课程大纲一.学习观察概念二.价值流概念三.什么是价值流四.精益价值流推行五.价值流改善推动模式六.价值流改善训练模式七.价值流改善管理模式消 除 浪 费 仅 是 手 段 ， 创 造 价 值 才 是 精 益 企 业 的 目 标走进工厂，用一只铅笔及一张纸,将现有的生产物流及情报流的状况完完全全地绘制出现状价值流图；利用现状价值流图，找出浪费的根源，并将之剔除；汇集企业管理层及作业者的实践经验与智慧，制定出一张理想的未来价值流图，将之作为公司未来发展的目标与蓝图；帮助我们将整个生产流程的每一个工程突显出来，并根据精益的原则，群策群力，逐步创建一个完整的价值流；价值流的改善重点在于物和情报的流动，需要从一个较高角度去看，而工程改善的重点则在于人员和工程的流动。一、学习观察概念二、价值流概念有 价 值 活 动库存浪费搬运浪费等待浪费其它浪费缩短Lead Time系统改善提高设备/人力利用率局部改善产品价值流精益生产价值流分析理念:对客户负责对组织负责资产运用与费用摊提产品绩效评量财务绩效评量Key message : 1.聚焦于缩短前置时间，库存，缺陷和延迟交货上，对产品绩效评量2.从最终客户
