商业分析模型常用模型为了规范事业单位聘用关系，建立和完善适应社会主义市场经济体制的事业单位工作人员聘用制度，保障用人单位和职工的合法权益波特五力竞争模型2广泛应用于很多行业的战略制定，五种竞争力量决定了企业的盈利能力和水平波特五力竞争模型竞争对手影响行业内企业竞争因素：产业增加、固定（存储）成本/附加价值周期性生产过剩、产品差异、商标专有、转换成本、集中与平衡、信息复杂性、竞争者的多样性、公司的风险、退出壁垒等。新进入者（进入壁垒）影响潜在新竞争者进入因素：经济规模、专卖产品的差别、商标专有、资本需求、分销渠道、绝对成本优势、政府政策、行业内企业的预期反击等。购买者/客户（竞争决定因素）决定购买者力量因素：买方的集中程度相对于企业的集中程度、买方的数量、买方转换成本相对企业转换成本、买方信息、后向整合能力、替代品、克服危机的能力、价格/购买总量、产品差异、品牌专有、质量/性能影响、买方利润、决策者的激励。替代产品决定替代威胁因素：替代品的相对价格表现、转换成本、客户对替代品的使用倾向。供应商（议价能力影响）决定供应商力量的因素有：投入的差异、产业中供方和企业的转换成本、替代品投入的现状
