1、跨国企业培训实践 Training and Development讨论主题 企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求 如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 谁是培训的利益关系人？要做好培训,我们必须首先了解 哪些利益关系人是最重要的？ 我们平时的工作忽视那些利益关系人？ 这些利益关系人的共同点是什么？直接参与者直接参与者组织者组织者决策者决策者有趣、吸引人、对工作有直接、显现的帮助、不浪费时间有趣、
2、吸引人、对工作有直接、显现的帮助、不浪费时间老板说好、员工说好。“不掉链子”老板说好、员工说好。“不掉链子”培训的投资者 培训的投资者他们都关心什么? 培训的决策者：达到公司、组织的业务目标。用外力（外脑）推动组织的变革。管理和提高组织的整体能力 培训的组织者：帮助公司领导提高整体能力、有效地、承上启下地推动公司的发展。帮助员工制定个人发展计划 培训的参与者：自身的发展和竞争能力。“磨刀不误砍柴工”。战略性人力资源管理文化战略岗位设计人力规划员工沟通人才招 培训的策略效管理选择培训师需求分析课程设计课程实施课程评估如何制定企业培训计划培训路径图:人力资源 公司发展 制定 有位的培训路径图。 体
3、员工公 。IBMPower Base SellingSL 323DNegotiating to Yes2 D23SL 3 PersonalGrowth5D SL 321,22,24SL 33D1,2 Marketing ToYour Client VisionIndustryUpdateSL 385DSignatureServiceSL 32D7商务 行业 管理 . 个人 能1) Client Relationships *2) Client Strategy & Planning *3) Client Mgmt Systems *4) Market Trends5) Financial St
4、rategies *6) Consulting Methods7) Value-Based *9) Internal10) IBM Strategy11) IBM Mgmt System目管理12) Project Initiate13) Project Planning 14) Track/Report/Deliver15) Risk Management16) I/S Offerings17) Applications18) Architectures19) Design Method/Tools20) I/T Related Services21) Leadership *22) Com
5、munication *23) Negotiation *24) Situational Analysis * ELT Foundation (15D) or PROFELT(5D)CLIENT SPECIALISTGCG ROADMAP8.) Industry *.TEMPLATE “B“1 to 24 NEO(4 days) SL 2* Top 10 Skills GapsSolution Selling (10D) orMarketing School (5D) or IGSI-SD (10D) Completion School (8D) Products Updates SL 3 3
6、 D16,18Process MgmtSL 35 D9,112 D SL 3CRMOverview9,11SL 31 DGo-To-MarketWorkshop10PracticalApproachTo SellingSL 374D6,7 ConsultingProcessWorkshopSL 34 DFinancialMarketingSL 3 2D5SL 33D1,2 WinningMajorProposalClientInvestmentProgram SL 42,35DEffectiveProposalWriting SL 3 2 D22Bldg CollaborativeClient RelationshipSL 4 3 D23TeamPacFacilitatorsWorkshopSL 4 4 D2121 Team Pac WorkshopsSL 3 232D L3能 培训 能
