1、中山大学管理学院创新与企业家精神主讲：李孔岳博士引言：企业家精神的体现 案例：鸵牌集团的成功方略创新精神培育良好的企业文化创建学习型组织品牌的培育一、创新的价值、含义与目的1、创新的价值故事：海尔的“小小神童”2、创新的含义盛田昭夫原则：去想别人没有想的，造别人没有造的。创新=新思想+可观利润的行动。3、创新的目的增强企业应变能力和竞争能力，获得竞争优势，获得企业生存和实现可持续发展的原动力。二、创新的方式：典型案例1、北京开关厂的观念创新 北京开关厂（黄园诚）：99+“1”=0 理念：走进“0”点，追求卓越（零缺陷、领突破、零起点） 结果：97年实施后，收入4亿、利税3000万。 启示：今天
2、的质量，明天的市场。2、摩托罗拉的激励策略理念：员工是企业最大财富 激励手段：最好建议 的IDE （Individual Dignity Entitlement, 人 ） 理（ ）3、 药王：赵新先 1973年 业 学 ， 大学，4年currency1“fifl，8年 能。 1985年创建 厂 1997年“ 收入20亿，有100”企业，利税6亿。三九机制的内涵 人， 人 策（ 人 ） ： 策、人 、 组、 、财开、 。 ：工人能进能 能 能” 工 能 能 （1：18） 能 能 。最 的 是 、利的和明 。 ，企业的得 实， 有 的企业能得 施展的， 利的 的 是 。的是人， 激发人的 和创造，
3、有 创造的 更大的呢？4、海尔的斜坡球体理论 斜坡球体原理外 竞争力内 冲突力止动力：基础 理升力：质量意识推动力：品牌战略84年：亏损138万元97年：产值108亿元斜坡的含义：斜坡的陡峭程度代表行业的竞争程度及市场占有率小球的含义：小球代表企业，球的半径代表企业的规模 小球代表员工，球的半径代表员工的能力海尔基因：OEC 理模式 戴明博士的管理理念 OEC精髓：日事日毕、日清日高 支持系统：目标系统、日清控制系统与激励机制（茶杯比喻）。 红白卷(冰箱156工序分解为563到责任) 严格的制度：走路规则、擦玻璃的例子、椅子归位等80/20规则 含义（怕累托） 80/20规则应用：员工犯错误，干部承担80%责任。 6S大 ： 高 6S一 一 。 理（ )、 ( )、清 （ )、清（ )、 （ )、 ( ) 一的事 家部currency1“(fi大fl fi) (冰箱” 员现)
