1、人力资源规划与配套体系人力资源管理体系的各个模块形成一个闭环系统，人力资源规划是人力资源管理上的航标吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才吸引合适人才，建立科的人学 员结构培 有训 针对性，各 人类才 展职业发通道顺畅考核制度完善，业绩 报酬 效挂 ，有效激与绩 钩工励员及 位组织 岗 设明晰，计 岗位 晰职责清， 位要求岗明确招聘与配置考核激励工作分析培训与开发人力资源规划基于 展 略的人 需发 战 员求 供 分析 人力与 给 与 资源 方案规划为什么要研究这个题目：很多企业存在这样的苦恼比如：“单位在经过改革以后，职工年龄、知识结构的不合理逐步凸现，由于单位战略发展的调整，需要从人力资源规划
2、入手对单位进行全新 ， 的 的人力资源规划是人力资源管理体系 与企业战略发展 系 的一环力力人 力 资 源 规 划结构 配的员工 员工 的 激励员工的 培一currency1企业“的人才战略的核 力企业经fifl发展战略的顺 人力资源的 力：人力 源资管理部 企 展提供的 略性支对 业发 战持主要体 在人力 源 方面现 资 规划人力资源规划的”：要 成什么 企业战略 要如 成，么 企业战略 需要多、么样的人力 人力资源规划战略 于、 成 人力资源配套体系 人力资源规划组织的略规划成 的人力资源与的计划， 人力资源需 fl人力资源 给 分 人力资源规划的目的一、配合业 与组织发展的需要：培 企业
3、 发展 需各 人力资源、 招聘与培训发展计划 、合理分配人力资源：改 各人力资源分配不的 ，人力资源合理 、人成：分析现 人力资源结构， 人力资源的 ，以 的发 人力资源 组织 、员工职业 发展的需 ：结合组织与个人 成 的规划 简言之，人力资源规划的目的是配合组织发展战略， 开发组织的人力资源 人力资源规划的可书里写道：人力资源规划就像天气东风西风南风北风东风人力资源规划广义 流程战略计划宗旨环境目标战略经fi计划计划方案 需资源组织略新项目开发并购计划年计划目标 算项目计划与安排对结果的监督与控问题分析与人力资源盘点环境评价问题 问题选择问题说明人力资源职 盘点人力资源现 盘点需 / 给
4、年龄维职位年龄维产品年龄维 力维 力产品维回归分析等工具需 清单等工具 给 年计划总规划配 计划补充计划退休解聘计划培训开发计划对结果的监督与控需平衡企业整体规划人力资源规划指导支持支持指导指导支持指导指导支持支持支持 指导支持指导指导支持支持人力资源规划（广义）及配套行动方案设计、实施的具体步骤步骤一：进行环境评价，根据企业的发展战略、略目标体系，分析企业业 ，进行人力资源盘点， 人力资源问题 步骤：搜集、分析 人力资源的 给与需 其 难点是根据企业的目标与发展计划各 的人力需 ，其 各 需的专业人力与需 步骤 ： 人力资源的目标与政，并取 高阶主管的支持与承诺 人力资源的目标与政应配合企业
5、整体的目标与政 横向、纵向的沟通 步骤： 人力资源规划的行方案 整的行方案应 括：招聘计划、培训计划、人”考核升迁 计划、 发展计划、组织结构调整、薪酬计划等范围，以 企业达成其人力资源目标的各种可行方案，比如：如提升企业形象，以吸引更多的应征者；如改 组织的社会形象；透过种方式以缩减组织的规模，如提早退休、离职金等 步骤五：控与评估人力资源规划 人力资源规划目标 人力资源总体规划的框架模型整体的人力资源规划际上就是企业人力资源战略 人力资源规划与企业市场fi销战略、财战略、信息战略、 战略在样的整体环境下fl 环境评价 规划 规划整体过程：人力资源 作为环境评价的组成分 并 过程：平行 的环境评价；人力资源问题 整个评价结果 单 过程环境评价针对人力资源；评价以 企业战略对人力资源问题的 程 企业战略 职， 括人力资源人力资源战略与企业战略一 人力资源战略 为一个单 的职 计划由职 、整个currency1 业 人力资源管理：组织、 力、绩管理合在一
