1、 1SWOT分析与个人生涯规划2何为SWOT S - Strength 强项，优势 W- Weakness 弱项，劣势 O - Opportunity 机会，机遇 T - Threat 威胁，对手3SWOT分析定义：主要是分析组织&个人內部的优势与劣势以及外部环境的机会与威胁，制定未来发展策略。 SWOT是一个很有效率的工具，它的结构虽然简单，但是可以用來处理非常复杂的事务。4何时要用SWOT分析SWOT是一种分析手法 制定公司发展战略 竞争对手分析 市场定位 个人生涯规划5SWOT的作用了解与您企业有关的外在环境了解与您企业有关的外在环境了解您企业本身的內在环境了解您企业本身的內在环境指出您
2、的企业应该走向何处指出您的企业应该走向何处指出您的企业能向何处发展出您的指 企业能向何处发展6SWOT分析步骤罗列组织的內部的优势和劣势,外部可能的机会与威胁优势、劣势与机会、威胁相组合,形成SO 、 ST、WO 、WT策略对SO 、 ST、WO 、WT策略进行甄别和选择,确定组织目前应采取的具体战略与方 7SWOT矩阵图优势S 劣势W 机会O 威胁T 內部环境外部环境8建立SWOT表时可以考虑的问题 S：优势组织有 能 人 的 和 人有 的 来 currency1何成 W：“来 “ 人有 fifl 能何种 currency1何 O：机会市场有 合fifl的机会可以 可以” 的 务可以 的 可
3、以与 组织在 內的发展 T：威胁市场有 竞争在 是 的环境的是会组织 是有 事可能会威胁 组织的生 9劣优势与 势分析(SW) 內部优势和劣势是指 组织 常能 制的內部currency1 组织的 、 务 、 、 发展能、组织 、人 、 、行 竞争优势：是指一企业 竞争对手的能 优劣势分析 的 个环 ，将企业与竞争对手 的对 竞争优势的currency1 1.建立这种优势要多长时间? 2.能夠 得获 的优势有多大？ 3. 手竞争对 作出有力反应需要多长时间？ 利率获市 占有率场品品产 质研发能力服 水准务品牌形象制程能力成本优势10机会和威胁分析(OT) 外部机会和威胁是指 组织 常 法 制的外部currency1 竞争、 济、法律、社会、 、科 、实体和人口环境 这 外部currency1 常是组织 法加以 制的，但却对组织的营运有重大的 种常用分析法:麦可 波 五分析法供应商的议价能力 买方的议价能力 替代品的威胁 现有企业的竞争 产业新进入的威胁 PEST 分析法政治/法律面经济面社会文化面技术面
