1、XXXX集团人力资源规划方案二 零 零 二 年 五 月XXXX集团人力资源规划方案报告框架第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列XXXX集团人力资源规划方案1.1项目引言 在项目的第一阶段，天达管理顾问群深入研究了XXXX集团既定的发展战略，进行了组织诊断，勾勒出了公司组织体系和结构设置的初步框架。在此基础上，进行了项目第二阶段的访谈和深入分析，研究对公司总部以及下属分公司的组织结构和部门职责以及人员编制如何加以科学、清晰的界定。 经调研我们初步了解到，公司在成长和发展的过程中存在着众多人力资源困境：人才流失 引人才员 力 、 员 职
2、位 XXXX集团人力资源规划方案1.2项目引言 人力资源困境对公司在成长和发展，进一步构 公司的 力 成了以下制的 力制currency1的 力制经“的 此报告项目第二阶段成 ，fifl 在对XXXX集团人力资源进行诊断的基础上， 出公司人力资源规划，一报告 以的 和 设 略思”。XXXX集团人力资源规划方案报告框架第一部分 项目引言第二部分 人力资源规划的总体思路第三部分 岗位和编制分析第四部分 公司职位序列XXXX集团人力资源规划方案2.1人力资源规划的总体思路公司战略人力资源 力分析人力资源引进略 人力资源 略人力资源 XXXX集团人力资源规划方案2.12人力资源规划的总体思路上的理框架
3、， 的人力资源规划以下 ：战略发展 ：公司经 了的发展 ，既以 行fi ，构 公司在fi 的 力，此在公司的人力资源的战略上 战略的思路。人力资源 力：公司战略的 的 公司战略的 体的职位，战略的 的 以及公司 力的构程 的人力资源 ，此，公司人力资源规划的 对公司 人力资源 力的 。人力资源 ： 分析公司 的人力资源存 ， 公司在 人力资源 力的程 ，定部公司人力资源的 和， 人力资源规划的 。XXXX集团人力资源规划方案2.13人力资源规划的总体思路人力资源引进略：在 公司部人力资源 的基础上，公司的人力资源， 对 的引进外部人力资源，公司的进一步发展 鲜血液。在访谈中，我们经深刻认识到公
4、司 速发展 人员的 和职 化 脱节，此，人力资源规划部分容 使公司走出 困境的突破 。人力资源 略：人力资源 仅 人力资源规划的重 容，而且在整 人力资源管理过程的各 环节中起着举 轻重的用。只 人事 ，组织的目标才 得到 的 ，组织的各项制 才 顺利的 ，才 够树立良好的企 文化， 解决XXXX集团 人力资源 乏的 本的、 的途径。XXXX集团人力资源规划方案2.1公司战略 公司的战略构” 目前的多元化经“，调整专 化、规模化经“， 公司部资源进行 的集中整 ，投入到公司fi 即 行 ，构 力，保公司在临河 区 中的优势 位。在组织诊断调查中，“战略目标”和“理解认同”两 得分别3.0717分和3.1114分，说 公司上下对公司战略目标 着 清晰的认识，且 一定的认同 。XXXX集团人力资源规划方案2.22规划前 天达管理顾问群认 上战略目标对以下事项 清晰的分析和 够的备： 目前临河 行 前5名的企 经“规模和 力，以及在5年中可 的发展速 ；XXXX集团在5年的 中预当保持多大的发展速 ，才保达到目标。 XXXX集团 否经拥 或者 力获得达到前5名企 经济指标所的部资源和外部资源。 超越对手，XXXX集团 的 力 什么；或者在5年如何逐步形成 力。 层领导 总部、开发公司、筑公司、华泰热力、物 否 上目标的坚定决 ，对可 出 的巨大风险 否 够备。
