1、 1 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工主要内容2业绩管理是一整套企业管理体系的关键流程战略规划 业绩管理程序经营计划公司战略经营计划资本计划制定关键业绩指标制定资本预算完成公司经营预算确定业绩目标值签定业绩合同并根据目标评估业绩程序 计划 预算经营程 序 预 算 资本3业绩管理体系对组织战略目标的实现具有多重意义提供客观、公正衡量个人贡献的标准通过强化、分解战略，明确个人使命通过个人发展计划与业绩指导帮助个人进步业绩管理体系组织意义战略意义长远发展意义与薪酬等人力资源相连，塑造积极向上的企业文
2、化和端正的价值观，实现对人的激励赋 员工明确的向 和与战略使命相连 的 个人 组织 的成长 价值的实现4目标 实 的管理程序， 建立有 的业绩 的经营和管理 目标 实 的管理程序， 建立有 的业绩 的经营和管理 业绩管理程序的 计 计 价值 流程系 化 业绩 明 造 激励 制currency1“与公司经营业绩建立 价值 造 fifl的企业文化 的、公的、组织等 的业绩fi和通系 、客观评估业绩与战略规划、资本计划、经营/预算计划、人力资管理等管理程序”相连系 的有的计划和fi流程与 使fi 与薪酬和等激励制”相连业绩 与 人的薪酬 对业绩fi成绩过关，力 工作的员工 发现，提 ，并进 先进管理
3、经 ，并合 实 通过合理的过 步解决现实 5关键业绩指标和业绩合同是业绩管理程序的关键关键业绩指标 业绩合同指标资资本 “ 营指标组织指标KPI 重 目标 实 分值指标营指组织指标资资本 20 10 现流 10 量 20 成本 20营资本 15员工意 5%合业绩分值薪酬制和激励制6主要内容 建立业绩管理体系的意义和目的 建立业绩管理体系的准备工作 业绩管理的流程建立业绩管理体系的先期决策有业绩合同的管理人员无业绩合同的员工7建立业绩管理体系的准备工作 明确 解组织 门工作使命 对业绩fi对象进工作分析并明确岗位 建立业绩体系的必备要素8组织 图提供的信 一目 然表明工作持有人的位置 边工作关系
4、，包括的直 下属，上司 向 上司汇的 同事等。经理工资 长干 长人事员人事员人事处长解过程 应注意的问题上下 关系的对应 是否一致 的重叠与空白9理解 门工作使命应注重的问题 门的主要日常营工作是什么？该 门实现 组织 的哪些战略目的？理解 门 组织 处于何种定位？10门工作使命举 粮集团公司 制造并维护 的人员管理系 ， 确保 合理的成本范围内维持的人才 和员工个人才的最佳使用。 协 预算概算过程，确定目标 计划， 最低成本保证经营 的资供给并使资使用 最化 协管理区分公司海 分公司 粮 与资的关currency1企业。 管理律师事 ，确保专业、 的法律服 保护公司合法 通过 一的专业经营活 实现各业 种价值最化裁人力资源 区域与关currency1公司管理 政 党群工作 战略发展 计 法律 食品 鹏 粮粮油进口公司粮贸易发展公司 、量的信 ，积极的通和到的服全面支持公司决策 的作，建 公司形象 制定公司发展战略和目标，协 和定经营计划 重资计划， 确保公司日常的正常营 新业 发展 负 党、团 工的日常工作 对经营过程和经营成 进监控，确保经营合法 信 真实， 维护公司
