1、MOTIVATING你可以买到一个人的时间，你可以雇一个人到固定的工作岗位，你可以买到按时或按日计算的技术操作，但你买不到热情，你买不到创造性，你买不到全身心的投入，你不得不设法争取这些。弗朗西斯（C. Francis）需要层次论生 理安 全社 交尊 重自我实现双因素理论保健因素 激励因素 防止职工产生不满情绪激励职工的工作热情工 资监 督地 位安 全工作环境政策与管理制度人际关系工 资监 督地 位安 全工作本身赏识提升成长的可能性责任成就期望理论M = VEM激发力量。指调动一个人的积极性、激发出人的内部潜力的强度。V效价。指某项活动成果所能满足个人需要的价值的大小，或者说是某项活动成果的吸
2、引力的大小，其变动范围在-100%或+100%之间。E期望值。指一个人根据经验所判断的某项活动导致某一成果的可能性的大小，以概率表示。公平理论HHPPaaPPIOIOIOIO 或OP对自己报酬的感觉Oa对 人所 报酬的感觉P对自己所作 的感觉a对 人所作 的感觉O 对自己 报酬的感觉对自己 的感觉强化理论的 果对 ， 就 出 的 果对 不 ， 就 或 。 要 对强 对 的不 需要 不 的强 。 小，currency1“，fi fl 强 。 fi 。原 则激励原理需求 动机 行为需求满足新的需求激励激励体系依靠领导出 ”表情感给予机会职 发 与管理健全制度制度制度升制度 励制度营造文化 鄂尔多斯的金字塔式激励机制工资+奖金激励企业劳动竞赛活动激励企业思想政治工作激励干部任用机制激励旧金字塔产权+工资、奖金激励机激励激励 企业 化激励新金字塔
