1、人力资源管理体系设计全案目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具9 人力资源管理体系设计全案框架1人力资源规划体系确保人力资源供需平衡、结构优化2招聘管理体系多渠道、多方法选拔人才，确保人岗匹配3面试与录用管理体系运用有效方法甄别、留用优秀人才4人才测评管理体系科学、公正地测量人员的素质和能力6培训管理体系提高企业核心竞争力，实现企业和员工的双赢10劳动关系管理体系提高员工满意度，构建和谐的员工关系9人事事务管理体系员工入职、在职和离
2、职日常管理8绩效管理体系确保个人目标、部门目标和企业目标的一致7薪酬管理体系发挥薪酬结构、薪酬水平的激励作用5职业生涯规划体系设计并管理员工的成长和晋升通道11企业文化建设体系为人力资源管理营造良好的环境人力资源管理体系11大模块为了帮助人力资源管理部门更好地开展工作，人力资源管理人员需要了解并掌握人力资源管理体系的设计并实践。本全案设计的人力资源管理体系主要包括一般 和 关管理 部 。，本全案 一 地为人力资源管理人员设计了人力资源管理 解 实工 ， 更有效的 工作 的并提的解 方案。 人力资源管理体系设计全案框架人力资源管理体系的个 ，本currency1 别岗“职、管理度、工作fi、fl
3、 工 、实用和实方案 个度 了， 体 ”。人力资源管理人员要掌握了 个体系的有 ，并 体系的要和标 化管理，实现人人有 ， 有， 有fi， 有工 ，fl 有，工作有方案，才能提高企业的体人力资源管理水平， 本 提升企业的fl 力， 企业的竞争力。 实施方案人力资源管理各模块的六个角度岗位职责实用表单执行工具工作流程管理制度目 录如何设计岗位职责2如何设计工作流程4如何设计管理制度3如何设计执行工具5人力资源管理11大模块设计8人力资源管理体系设计全案框架1如何设计实用表单6如何设计实施方案7人力资源管理问题分析与解决工具92 如何设计岗位职责岗“职 一个岗“要的需要 成的工作 在岗“ 的 。岗
4、“职作为人力资源管理 个体系的 一个度 设计， 人力资源管理岗“ 理有效的 工， 人力资源管理人员 确 的岗“职， 岗“职， 成岗“ 。工作分析的系统模型：设计岗“职 系 的工作 ，包括建 系 、fi、 源、设计方法、 设计、 体 要和意 。参与者 职位信息 HRM职能工作说明书职“目的职 职“关系工作fi业 标工作工作环境要需 能要 能力战略传递组织设计fi设计工作设计HR划招聘选拔HR配置培训开发效考核职“评价薪酬管理职业 涯管理部专家员 工管理者客户作伙伴定性方法：文献研究、 卷、访谈 定量方法：PAQ、FJA综 法工作概要职 KPI组织”、 能能力要、 为标 组织管理的短 职“ 报告收
5、集 方法2 如何设计岗位职责工作分析的规范过程，”：收集岗“ 全面的访谈实地观察卷调查 收集方法理职 配、沟通和 currency1面文件部门工作说 currency1岗“工作说 currency1管理者 职者的一致理解优化职 配资源输入 过程 成果输出计划阶段 设计阶段 信息收集 信息分析 结果表达通常会经历下面5 阶段组织结构”职的 配高层的意见2 如何设计岗位职责岗位职责的信息 源：企业在设计人力资源管理人员的岗“职时，首先 了解种岗“的职 。岗“职的 源”。 现有岗“资料 工作陈记录 现有工作 岗位职责的 大信息 源2 如何设计岗位职责岗位职责的设计方法：企业在设计人力资源管理人员的岗“职时主要用到 三种方法， 体”。 方法1方法2方法3岗“职要围绕工作目标， 据工作 类逐类设计，不能将一 很小的工作成一 岗“职 设计于 职，先用几个关键字 概括说 该 工作 ，然 再 体描怎么 要达成的目标岗“职主要包括 动、 成的标 成的 部 ，一般情况采用动宾结构 阐2 如何设计岗位职责岗位职责的 岗“基本 诊断 优化： 职者的 行 管理关系 的 如下人力资源 经理的 信息 行 管理关系总裁政副总裁人力资源部 理招聘、培训专员企划部 理政部 理战略发展部 理薪酬考核管理专员人 专员信息 行 管理关系职位 人力资源部 理 人力资源部政副总裁 下 人
