1、19128第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询需求的理解 第二部分 组织设计和人力资源规划目标第三部分 组织设计和人力资源规划思路第四部分 蓝鲸咨询工具和方法第五部分 项目预期成果和咨询效果第六部分 项目组织与进度安排第七部分 蓝鲸咨询业绩目 录19128第一部分 对乐惠轻工装备管理咨询项目需求的理解 1.1 对乐惠轻工装备的理解1.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解191281.1 对乐惠轻工装备发展的理解1991199920042006“我们不是巨人，但我们努力成为强者”坚持15年专业化发展之路全力专注轻工设备制造取得中国乃至世界的行业领先地位191281.1 对乐惠轻工装备发展的理解基于 略
2、需要， 惠 主要制造长远战 乐 实业将 资源集中到南京乐惠轻工装备有限公司，以实现乐惠轻工装备产品集合资源集中技术集成人才集聚成本集约信息集汇191281.1 对乐惠轻工装备发展的理解 南京乐惠轻工装备有限公司采用全新的 形式组织、全新的制造 、全新的 行机制，以 惠设备 运 实现乐 实的 略目 。业 战 标乐惠包装 乐鹰厨房日新流体 锐托杀菌资源与运营平台南京乐惠轻工装备有限公司191281.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解矩阵式邦联制组织形式，需要业务流程有效贯通惠 工装 董事 用矩 式 思路，提出了邦乐 轻 备 会运 阵 组织结构制 形式，联 组织 这种41（四 利 中心和一 成本中心
3、）个 润 个 组形式能 适 信息化、 化和迅速 化的需要，共享人力、织 够 应 国际 变、采 、物流、信息等 源，大幅提升 效率、降低财务 购 资 组织运营企 成本、提高盈利水平。 业全新 形式 施的成功 否，取 于：组织 实 与 决流程 通， 晰描述， 控制点可靠业务 贯 清 关键各中心（ 元）及部 利明确， 能 主单 门责权 并 够 动负责超越 制 念，形成层级 观“上道指令就是命令”的服从观“下道工序就是客户”的市场观191281.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解一流布局和制造设备，需要尽职技能工人操作和维护惠 工装 邀 公司 一流工 布局， 全乐 轻 备 请国际 设计 厂 购买新制造
4、 建 生 。大量 控 、自 化生 和 ，设备 设 产线 数 设备 动 产 检测线能 制造世界先 的 酒、 料、食品、包装、 房、够研发 进 啤 饮 厨 杀菌等 。设备全新制造 用的效率高低，取 于：设备运 决全体操作工人的尽职核心技能工人的忠诚工人的精心设备维护191281.2 对乐惠轻工装备管理咨询需求理解精益敏捷的运行机制，需要管理人员执行能力 惠 工装 施以乐 轻 备实 ERP 工具的精益生 制造，为 产 实施以 的 体 ， 施 的工程 。户导 计划 实 厂 钥 务全新 行机制 的 否，取 于：运 运营 灵 与 决、部 、 ，到工程的 制、 行 能力从 设备 计划编 执 与变动目 程核
5、能力项 预 与过料 、 能力场 库 与 应能平 工 能力产 与员 调部 通能力内 协调沟19128第二部分 组织设计和人力资源规划目标2.1 设计流程型邦联制组织结构2.2 制定人力资源规划191282.1 设计流程型邦联制组织设计南京乐惠轻工装备有限公司流程 邦 制联 组， 形式能 适 信息化、 化和迅速织结构 该组织 够 应 国际化的需要， 各制造公司和 部 的变 发挥 运营 门 积极，共享人力、 、采 、物流、信息等 源，大财务 购 资幅提升 效率、降低企 成本、提高盈利水平组织运营 业。流程 通， 晰描述， 控制点可靠业务 贯 清 关键各中心（ 元）及部 利明确， 能 主单 门责权 并 够 动负责制 念，形成邦 制 体 层级 观 联 组织
