1、Human Resource Strategy of CIMC (proposal) 集团人力资源战略规划 建议草案 人力资源组 1 期望通过人力资源战略规划 : 明确 HR管理工作的主导方向，达成管理思想的一致； 通过 HR领域的重点工作，协助企业总体战略的实现； 为推进集团化管理提供 HR角度的科学思路和可行方案。 人力资源规划将是： 中期的（ 3年） ； 确定 HR重点问题； 设定处理问题的模式。 前 言 鉴于人力资源管理是一个复杂的系统工程，而目前我们的水平有限，要确保规划的科学性、先进性和可行性，务需外部专家介入 2 集团层面职能层面业务层 面从业务部门的角度看：HR管理如何适应业务
2、拓展，帮助实现业务目标？ 从 CEO的角度看： 如何发挥 HR管理的杠杆作用？做到何种程度？ HR管理至少涉及三个维度 从 HR部门的角度看：如何整合总部及下属公司的 HR职能，提升集团人力资源管理水平？ 前 言 3 HR战略 规划结构 集团战略 HR战略 分析 HR战略 选择 HR战略 执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 4 HR战略 规划结构 集团战略 HR战略 分析 HR战略 选择 HR战略 执行 HR核心策略 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 5 集团战略目标 为现代化
3、交通提供装备和服务 成为所进入行业的世界级企业 市场 ： 在全球市场中，成为能按客户要求，提供世界一流的现代化交通运输工具和相关服务的主要供应商 品牌 ： 创造为客户所信赖的知名品牌 价值 ： 保持稳步健康的价值增长，为股东和员工创造最大利益 为人力资源管理树立了前进的灯塔 集团战略 6 集团战略 HR战略 分析 HR战略 选择 HR战略 执行 HR核心策略 HR战略 规划结构 HR管控模式 HR政策取向 HR实施计划 HR资源需求 HR流程管理 HR队伍建设 7 阶段五（战略整合）：基于战略基础的团队合作 企业在不同的发展阶段，管理重点不同 阶段四（功能整合）：协调、整合各项功能及政策 阶段
4、三（发展控制）：各项管理专业化 阶段二（职能发育）：完成额外任务 CIMC目前进入阶段 企业发展的五个阶段，及管理重点 阶段一（初始创业）：日常事务 HR战略 分析 8 集团层面对人力资源管理的需求 集团管理重点： 进行管理资源整合、通过建设管理平台，提高组织运作效率，发挥规模效益。 集团管控模式将发生变化，组织机构、管理流程将进行调整。 通过强调业绩理念，关注组织反应速度和创新能力，保持竞争优势 。 对 HR的需求 通过整合集团人力资源，为集团管理提升奠定基础。 强化业绩管理，完善业绩评价及激励体系 。 HR战略 分析 9 1 3年集团组织架构预测 集装箱产业集团 研发 中心 销售 中心 制造 中心 职能 部门 各生产基地 车辆集团 非主业公司 中集集团总部 其他产业集团 职能部门 销售 中心 研发 中心 职能 部门 直线 部门 职能 部门 各生产基地 按产业类型战略管控 管理层级不超过 5层 地区公司采用矩阵结构 销售 中心 HR战略 分析 10
