1、19128 人力资源部 25.人员的培训与培养4.人员招聘与配置课 程 内 容1.人力资源管理概述2.非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训3.人力资源前期实务19128 人力资源部 310.如何辞退员工9.劳动合同法概述课 程 内 容6.如何留住员工7.如何激励员工8.如何设定薪酬和考核员工19128 人力资源部 4人力资源管理概述人力资源六大模块员工关系6薪酬与福利5绩效与评价4培训与发展3招聘与配置2人力资源规划119128 人力资源部 5培训通过学习、训导的手段，提高员工的工作能力、知识水平和潜能发挥，最大限度地使员工的个人素质与工作要求相匹配。规划根据组织需要进行设置，并制定人力
2、资源需求计划招聘为了满足企业发展的需要，弥补岗位的空缺 ， 合 的人 合 的位置19128 人力资源部 6关系通过规 、制度的管理，使劳动关系 的行为规 ， ， 定和 的劳动关系，使企业 定行。考核评价员工工作与 位要求的 合度薪酬员工为企业提劳动 的 和实酬，激励员工。 19128 人力资源部 7人力资源选留育激辞大能19128 人力资源部 8非人力资源部门为什么要进行人力资源管理培训人力资源部 、currency1业部、“部门19128 人力资源部 9人力资源部人力资源部currency1业部“部门currency1业部“部门激留辞19128 人力资源部 10导fi导fl管理 的核务导、激励 ”的力
