1、员工培训与发展一、员工培训的重要性二、员工培训的过程管理三、员工培训的内容四、员工职业发展五、我国企业培训的实施情况六、案例分析MBA讲义 制作：李锡元一、员工培训的重要性1、员工培训的含义它是指组织根据自身发展的需要，为提高劳动者素质和能力所进行的培养和训练活动的总称。理解这一定义要把握：由组织根据自身需要进行培训，具有特定的范围；以组织员工为对象进行培训；培训的重点是业务培训和技能训练，当然也包括劳动态度和劳动习惯的培养。培训与开发是密切相关的，但也是有明显的区别。（见WORD文件）2001.9 MBA讲义 制作：李锡元一、员工培训的重要性2、员工培训的主要目的传授 的技能。 解 的技能、
2、 技能、 技能 ； 员工的 身 。 过培训，提 员工自我 进的 。提高组织的 能力。 是 的 。2001.9 MBA讲义 制作：李锡元一、员工培训的重要性3、员工培训的作 员工培训对 、企业和 三有是有的。国（ ）currency1，“国 培训与发展fifl 。例 ，制定职业训练定国、 以”企业职培训的义务，劳动者能 职业训练。制定培训fl ，要企业以 的1.5% 培训员工， 作性 。2001.9 MBA讲义 制作：李锡元一、员工培训的重要性3、员工培训的作 行对192 国的 的 理国 总 ：自然 的 力63 国100 发展 国29 高国4.6%15.9%79.5%44% 20% 36%28%
3、 16% 56%17% 16% 67%2001.9 MBA讲义 制作：李锡元一、员工培训的重要性3、员工培训的作 企业currency1，的企业 培训的重要。 为： 是制 的， 制 。 说： 我所有的工厂、 备、金和 全部夺去，但只要留我的组织员，四 后我仍是一 。摩托罗拉90 代初，每 员工培训花费1.2亿美元，这一数额 工总额的3.6%，每位员工每 参加培训时间平均为36小时。美国 杂志 把它称为培训的 金位。 currency1，可增 员工的职业发展能力和获得较高的 。2001.9 MBA讲义 制作：李锡元二、员工培训的过程管理准备阶段 培训阶段 评价阶段需分析目标 置 培训案的拟定培训
4、实施反馈评价标准对参训者预先测验培训监控培训评估2001.9 MBA讲义 制作：李锡元二、员工培训的过程管理1、定培训需组织、工作、 fl三 分析，找目标与现状 间存的差距。2、制定培训 划包括 定目标、定课程、选 、选择教师和 员以”有关活动的具fl安排。2001.9 MBA讲义 制作：李锡元二、员工培训的过程管理3、培训的和 选择时要考虑以 一是愿望（有学习的欲望）二是联 （已知的 础上学新知）三是重复（反复学习 能牢固掌握）四是 （学习 加报酬和奖赏）五是反馈（让学员尽早知道自己反应的结果）六是参与（让学员积极参与学习过程）2001.9 MBA讲义 制作：李锡元二、员工培训的过程管理3、培训的和 培训的 职培训： 优点是能提 现经验；与工作相关性好；边学习边工作，学以致 ；可 组织内部的 施和有关条件。 缺点是学习缺乏性，也影响学习和工作。脱 培训： 优点是学习 专心，不工作牵制；能专业 、 的学习；有于学员能力的全发展。 缺点是学习费 较高，影响工作。2001.9 MBA讲义 制作：李锡元
