“跨部门沟通与协作”高级培训研讨会主办：神龙汽车有限公司承办：武汉聿越人力资源有限公司培训师：朱甲丁欢迎参加如何有效达成团队管理的共识？收款机个案演练判断问题： 下列叙述是否真实?如真实请写T；如错误请写F；如无法判断真实或错误请写?表示。 个人判断与团体判断的差异说明了什么？个案启示每个人、每个部门都有自己看问题的角度，也都有或多或少的盲点。解决盲点之道：通过沟通相互提醒、集思广益。沟通的正确心态：有差异沟通才有价值。内容提要第一单元：团队合作的利与弊 第二单元：企业与部门的使命和职责第三单元：优化组织架构与工作流程第四单元：人际沟通协作技巧第五单元：内部冲突处理技巧第一单元：团队合作的利与弊 团队成立的目的与功能n 为什么要成立团队团队合作带来的竞争优势n 规模经济效应：n 资源共享， 成 研 n 高 n 业 ， n 能力团队合作带来的竞争优势n 工成职能的业化：n 工作currency1 的“作，有利currency1提高工作的练程 n 使工作fifl为 单，currency1与 ，技” n 工 的 成 n 有效 个人的什么 的团队？n 体与团队n 效团队与高效团队
