1、人力 源 划与人才招聘资 规问题 谈谈一般企业如何从事人力资源规划的工作。 面对着动态遽变的环境，很多主管认为：人力资源规划常跟不上企业环境的改变，做了也是白做！试问：企业组织如何做好人力资源的规划？ 大企业与中小企业在人才招聘的作法上有何不同？ 科学园区有如人才的黑洞，吸走相当多优秀的人力，导致传统产业在人员招聘上出现许多困难，这有何解决或改善之道？ 企业组织在推动人力资源规划时，容易遭遇到哪些问题？ 企业应如何配合组织的发展规划而进行人力资源规划？ 谈谈一般企业在招聘员工时常采有哪些作法？ 企业如何能有效地招聘所需的人员？人力 源 划与人才招聘大资 规 纲一、人力资源规划的意义与目的二、人
2、力资源规划的程序三、人力需求的 法、推动人力资源规划时应 意事 、招聘 程、招聘员工的 道、 、 、 聘的优 人力 源 划的意资 规 义人力资源规划 是 一 组织能 时 地人员之程序， 程序人力 致 有效之 。人力资源规划 是企业组织currency1 环境的变，配合企业的“规划，求组织的发展与目的fifl， 组织人力资源的有效发与 ， 组织发展的人力资源需求与”，发展这些人力需求的 划， 企业组织能 时 地 人员的一管程。人力 源 划之目的资 规一、 划人力的发展。二、合配人力：改善 力配不之，求人力合。三、配合业与组织发展的需： 企业 发展所 人力、 与 发展 划。、 人fl ： 现有人力
3、 ，出 人力 之 ， 发人力组织效能。、员工事业发展之需求: 合组织fl与 人fl的规划。之，人力资源规划之目的 在有效 发组织的人力资源。划 规 ( planning ) 事 决：? fl ? 如何 fl， 做? 需多 人力? 何时何 fl?人力资源规划组织的“规划fl的人力资源 与 的 划。 人力资源需求 和 人力资源 两。人力 源 划流程资 规“规划人力资源规划人力资源需求 比较需求与 之差距 人力资源 需平衡 人力 剩 人力不No action 停止进 减 工时提早退休解 ,解聘招聘甄选环境环境人力 源 划的程序资 规步骤一：企业的“目展建立组织与的目炼体。步骤二：搜集、 人力资源的”
4、与需求。 根据企业的目与发展 划决相关 的人力需求，其中 所需的专业人力 与 需求。步骤三： 人力资源的目与 ，取 高主管的支持与承诺。人力资源的目与 应配合企业整体的目与 。步骤 ： 人力资源 划的行动 案。 整之行动 案应 括：人力需求之currency1虑因 1. Projected turnover (as a result of resignations orterminations)2. Quality and skills of your employees (in relationto what you see as the changing needs of yourorga
5、nization)3. Decisions to upgrade the quality of products orservices or enter into new markets4. Technological and other changes resulting inincreased productivity5. The financial resources available to your department2如何 人力需求(How to Forecast Personnel Needs)所需人力有下几种主的 法：There are several ways to predict future employmentneeds. They include the following:趋势 (Trend Analysis)比率 (Ratio Analysis)趋势图(The Scatter Plot)算 仿真(Using Computers to Forecast PersonnelRequirements)主管判断(Managerial Judgment)3
