1、*人力资源体系创新 *股份有限公司 */020708/人力资源体系创新 报告内容 前期诊断结论 希典建议 -薪酬 -绩效考核 下一步工作安排 1 */020708/人力资源体系创新 经营机制创新的依据是我们对 *的诊断结果 *尚未完全建立以业绩为导向的薪酬制度，绩效考核的价值导向不明确，没有形成有效的薪酬与绩效管理体系 *内部缺乏系统的薪酬政策，需要增加有效激励 业绩考核不完善，奖惩方案未能严格执行 2 */020708/人力资源体系创新 目前 *经营机制所存在的问题 薪酬理念 *的付薪理念不清晰 互相冲突的薪酬体系基础 管理岗位的薪酬体系以 职务等级 为基础 生产岗位的薪酬体系以 绩效 为基
2、础 关键岗位的价值没有得到体现 销售人员 、 技术人员的薪资水平低于生产一线 生产一线的关键岗位 (如高级技工 )价值未充分体现 薪酬结构 不能留住需要的人才 无法吸引需要的人才 3 */020708/人力资源体系创新 目前 *经营机制所存在的问题 薪酬结构 *的付薪理念不清晰 薪酬结构 薪酬结构的模块化 *虽初步形成了技术、销售、管理、生产等模块的薪酬分配制度 ,但缺乏系统的政策指导 每一模块的内部结构 固定工资与浮动工资比例不恰当 +职能部门浮动比例约为 10 20 +工人全额浮动，缺乏固定工资保障 级差很小 +不同岗位，不同工种级差没有拉开 +关键业务骨干薪酬差距没有拉开 不能留住需要的
3、人才 无法吸引需要的人才 4 */020708/人力资源体系创新 目前 *经营机制所存在的问题 考核体系 考核体系 考核主体模糊 *中层以上由党委负责考核 员工由劳人部与企管部共同考核 ,责任难以明确 考核指标未能充分反映考核对象的业绩 考核对象的参与程度不够 业绩目标的设定为单向 ,未与考核对象充分沟通 奖惩方案的执行力度急需加强 未能起业绩导向作用 未能识别绩优者 未能淘汰绩差者 5 */020708/人力资源体系创新 目前 *经营机制所存在的问题 奖惩方案的执行力度 考核体系 奖惩方案的执行力度急需加强 薪酬未能与考核有效挂钩 奖惩兑现的力度需要加大 销售人员奖金封顶，严重限制了销售人员
4、主动性的发挥 缺乏有效的淘汰机制 未能起业绩导向作用 未能识别绩优者 未能淘汰绩差者 6 */020708/人力资源体系创新 希典建议 针对上述问题 , *应从薪酬和考核两方面对现行经营机制进行创新 7 */020708/人力资源体系创新 薪酬体系创新的主要思路 建立以价值为导向的薪酬体系 ,不同岗位拉开差距 ,增加薪酬结构中的浮动比例 明确公司以业绩为导向的付薪理念，实行不同的薪酬结构 通过岗位评估 ,分别建立合理的岗位价值序列 合理拉开级差 8 */020708/人力资源体系创新 薪酬体系创新的主要思路 年薪制 ： 是以经理人为实施对象，以年度为考核周期，根据经理人的经营业绩、难度与风险，合理确定其年度基本报酬，并视其经营成果分档浮动发放风险收入的一种经营者收入分配办法。 岗位技能工资： 从广义上与我国习惯上的认识来说，岗位工资即是职务工资。它按照岗位测评的评分结果定级决定，与个人因素、行政等级无关。 年薪制岗位技能工资制 9
