1、 如 何 构 建 一 个有 效 的 面 试什么是面试？面 试 是一种面试人与求职者之间相互交流信息的有目的的会谈。它使招聘方和受聘方都能得到充分的信息，以在招聘中作出正确的决定。面试是一个双方彼此考量和认知的过程。面试的目标 求 者那里 取 人行 、工作有 的信从 职 获 与个 为 关息，以确定求 者能否成 公司的一职 为 员提供有 工作和企 的信息。关 业基于 方的互相适合作出招聘的 定。双 决我 们 的 目 标 ？面 的三 流程试 个面 的三 流程试 个面 的 外功夫试 盘面 的 外功夫试 盘 招聘面 述试综招聘面 述试综面 是 一 、 一 。试 门学 问 门艺术“ 50% 的 成 功 取
2、 于 入 人 原 的 素 。 决 职 员 来 质” “ 我 有 的 最 大 就 是 在 招 聘 方 面 做 们独 优势得 更 好 ” “ 出 的 人 才 不 能 保 公 司 成 功 ，但 是 有 众 证 没公 司 可 以 有 他 而 得 成 功 ” 没 们 获招聘是人力资源管理中极为重要的一个环节招 聘 工 作 被 其 重 要 ， 很 好 地 行 。视为极 并 执面 试 中 可 能 涉 及 的 内 容面 容 无 多 ， 但 最 价 定 位 试内 论 么 复 杂 终围绕 值展 的 。开“ 获 取 ” 目 标 的 意 识 与 企 业 的 价 值 观 配 合 个 人 发 展 职 业 机 会 薪 酬
3、生 活 方 式 安 全 感 和 地 位 “ 付 出 ” 期 望 业绩遵 循 价 和 值观文 化 敬 忠 业与 诚工 作 付 出 的 时和 精 力 间地 理 位 置 差 旅 需 要 员 工 的 价 值 定 位从 个 人 角 度 看 个 人 与 公 司 的 隐 含 关 系 该 价 值 定 位 相 对 其 他 方 案 的 吸 引 力 决 定 了 公 司 能 吸 引 和 保 留 什 麽 样 的 人 才由一系列 工作相 的 成与 关 问题构可靠性和准确性 非 化面 强较 结构 试主持人易于控制局面面 通常 相同的 始试 从 问题开 活性不灵 够如面 人多易被后 者所掌握试 来应试 人 多且 自不同 位应
4、试 较 来 单校 招聘园面 者 提出探索性的无 制的 ，试 会 问题求 者多励 职 谈面 有 遵循的 ， 可 试没 应 别 谈话方 展开可以 求 者的最后 述 行 职 陈 进提问 化面 结构 试 时时间长 面 人得 能要求 对 试招聘人 工作 容较为 内面 人以工作 行招聘试 组进非结构式 结构式特 点 缺 点 和 局 限 性适 用 情 况 面 试 方 法 的 分 类 面 试 可 以 分 为 结 构 化 面 试 和 非 结 构 化 面 试 两 种 。位请职 一、工作兴趣 工作您认为 位职 么 要 一工作 为 么 请这 的要求是多 您对 资二、当前工作状况 在工作 您现 吗 是 否。否， 不工作
5、多 您 为在 么选择 能和我 一工作 您 么时 们结构化面试指导 一 例举、工作 的工作 位是 始的， 位地在 里 当 单 从 时开 单 哪 的 是 您 职责 么 的主您当 最后 的 系 联 电话 那 工作 currency1 最不currency1 对 份 您 欢 么 欢 么 最有成就的一 工作是 您认为您 项 么、 “ 和fi 您 过 么教 训 fl 所 工作的 和fi 过哪 帮 您 请 教 训结构化面试指导 二 、业 活 的 好 能 currency1业 时间您 爱 谈谈为 么您 欢XX活 动吗、 试 的特 、个人 能适 公司 常出差的要求 您 应 经 吗 您怎样 问题 的 是 ”是 您 优 么 么、 职 的 准确 有 求 者 工作 的信息诚实 关 响 职 对 兴、 试 的 及 价 的面试 结构化面试指导
