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如何指导新员工 目录 目的篇 特点篇 方法篇 指导篇 操作篇目的篇为什么要指导新员工？KASO 模式 KNOWLEDGE 知识 KILLING 技能 ATTITUDE 态度 OTHER 其它价值观自我形象个性/人格内驱力/社会动机知识技能潜能行为为什么要指导新员工？ 1）适应工作 2）融入团队 3）企业文化建设阶段内容角色学习投入阶段 （ 3-6个月 ）公司1、投入相应的管理人员花一定的时间和安排一定的费用来培养新员工。 2、试用期3-6个月 员工“二个定位”：A、公司对个人职业生涯发展中的定位：我会在这个公司里有发展吗？这份工作我会干多久？这份工作是否可以帮助我培养我个人今后职业生涯所需要的技能？等等。B、个人在团队里的定位：公司对我这个岗位的期望值是什么？一个部门（或项目小组）里的团队成员对我要求什么？这个企业部门的文化是怎样的？