1、19128 1提高聘用效益的关键程序 主讲人：熊 星中 企 合 高 管理咨国 业联 会 级 询顾问深 咨 委 特 管理圳 询专业 员会 约 顾问广西人才 家 中心特 家学会专 顾问 约专比特管理 首席咨圣 顾问团 询师19128 2带着几个问题来参与今天的课题？我 企 是否 正需要人才？们 业 真我 企 需要什 的人才？们 业 么样我 用什 方式 找人才？们该 么 寻企 人才是 拔出 的 是培 出 的？业 选 来 还 训 来19128 3案例研讨案例：集团公司二级企业内部招聘1名主管人事行政的副总问题：假如你在公司招聘中，经初步筛选有1位候选人，在复试前，总经理又推荐了1名，该如何办？答：各试
2、用3个月，然后挑选1名业绩优秀者。19128 4第一部分、招聘理论什么是优势？如何发现和评估优势？传统理论存在哪些误区？优秀经理人关于招聘的哲学。19128 5优势的构成：+ + + /天 19128 6优势的 是 ：是个人 现的 发 的 的 、 和行 是 一 传、训和currency1的主题 “现的是你的 人，是你的后天 。19128 7有fi于 和 和 ：后天fl 传和。 ：天和 成天 ”人 一成， 。19128 8第二部分、优秀案例分享案例1：深大公司的招聘与录用案例2：外资企业如何招聘毕业生19128 9深大公司的招聘系统“ 五 ” 技 ： 关 筛选 化面构 试情景模拟背景 判 19128 10外资企业如何招聘毕业生 学 行招聘公关 优秀业 现 。
