1、一、薪酬制度的方向性转变1.工资收入市场化，快步与劳动力市场价格体系接轨；2.收入分配实现向重要岗位/关键资源/复杂劳动的自然倾斜，体现公司的人竞争战略；3.简化福利结构，加大货币化收入比例；4.推行岗位技能工资制，使薪酬管理系统化、规范化；5.实施绩效管理，使工资与奖金具有同样的激励性。企业薪酬实例二、薪酬管理的基本模式岗位确定岗位描述岗位评估 目标考核目标协议目标评估素质评估薪酬政策2001.10 企业薪酬实例三、遵守工资的5个基本属性，设计工资计划 性 性竞争性公 性激励性2001.10 企业薪酬实例、市场定位关键资源、 管理人 的收入与-比， 具有竞争性。 技 、市场、管理人 与-比。
2、一 管理人 、 人 、工人 -。2001.10 企业薪酬实例、人力 本 分 /定位 1人力 本简 人工 -人 本 - -人 - 人工 本比 评价 的比例 -2001.10 企业薪酬实例、人力 本 分 /定位 2公司人力 本 规定位 currency1定利“%利、 、人工 fi %比fl 理。 同战略 fi有重。公司 的定位 制“的。2001.10 企业薪酬实例、人力 本 分 /定位 32000”人力 本议 述 业转企业人力 本 三位一体 、公 金、 、 能人 。2001.10 企业薪酬实例岗位薪酬体系岗位薪酬体系的岗位薪酬体系 岗位本 “企业 的价 评估， 评估结 ， 个人 、工能力 绩效， 一岗位的 与岗位价 的薪酬的一薪酬制度。2001.10 企业薪酬实例岗位薪酬体系结构 岗位评估、 资格、绩效 现结构工资+奖金+福利比例%+ %+ %2001.10 企业薪酬实例岗位评估系统 IPES IPES 性 人力资源 ；岗位评估方 ； 方化； 企业 。、全面性 七因素考核； 同程度、比重 同；16个子因素涵盖了岗位评估的必要因素。公 、公正性 评估岗位；点 确立岗位的重要度；岗位工资的公正 。科学性 fi因素点 权数；fi因素点 。2001.10 企业薪酬实例
