1、19128怎样管理“刺头”员工？管理人员培训教材之五制作： 李 静请大家先看这样一则故事：林肯不拍的“ 马蝇”1860年，林肯 美 。有一天，有位当选为 国总统名叫巴恩的 行家前 拜 林肯， 正巧看银 来 访 见参议蔡思 林肯的 公室走出 。 于是， 巴恩 林员 从 办 来 对肯 “ 如果 要 ，千万不要 此人 入，因说 您 组阁 将 选 为他是 自大的家 ， 他甚至 自己比 要个 伙 认为 您还 伟大得多。” 林肯笑了:“哦，除了他以外， 知您还道有 他自己比我 大得多的谁认为 伟 ?”“不知道” 巴恩答道:“ 什 要 呢您为 么 这样问 ?”林肯说:“因 我为想把他 全部 入我的 。” 们
2、 选 内阁事 上， 蔡思确 是 其自大且妒忌心实 实 个极 极重的家 ，他狂 地追求最高 ，不料落 于伙 热 领导权 败林肯，最后，只坐了第三把交椅一一 政部 。财 长不 ， 家 确 是 大能人，在 政 算 宏过 这个 伙 实 个 财 预 与控方面很有一套。林肯一直十分器重他，观调 并通 各 手段 量 少 他的冲突。过 种 尽 减 与 后 ， 的主 享利来 纽约时报 编 雷蒙 拜 林肯的顿 访 时候，特地提醒他蔡思正在狂 地 求 位。林肯以他热 谋 总统职一 的幽 利贯 对 说:“ 不是在 大的你 农 长 吗? 你一 知道什 是 了。有一 ，我 我 在 么 马蝇 农场地。我 他 。 很 ， 是
3、 。 马 马 懒是，有一段 得 ， 了地 ， ， 时间它 跑 飞 头 这 发现有一只很大的 在他的 上，于是我把 落了。来 马蝇 马蝇我的 我 什 要 ，我 他，不心 问 为 么 它 诉 让马。我的 ，是因 有 家 ， 得 说 哎 为 伙 马 跑的。” currency1后，林肯“ 地 利么 长 对 说:“ 在正现有一只名叫 fi总统 的 fl蔡思 ，只要 能马蝇 它蔡思不地 ，我 不想 落 。” 林肯的 人跑 还 它能，他 美 上最 大的 ”一。 为 国历 伟 总统我 ，在我 的 候当 们将 来 们 业 时，我 是不是 ，不多家 ，有们 会发现 业蔡思 狂自 不把 人在 的样 负人呢?答是肯
4、 的。 人在很多 这是不不的“ ” 。头如 人” 的 ，如 处 与这 间 关 应对 这样的人 的 冲突， 于 ， 在是一发 组织 对 来说 实有 的 。个 当 难 战 我们常见的三种“刺头” 的 ，是一这 员 对 来说 个现实的 。“ ” 是他的 ， 能是政 要胁 资 员， 能是 ， 能是 的 有重你 个要 的“ ” 。 不 了义 伙 这 资 赋特 的 ，且 了 多这类员 份 为你 许 烦。1 有 的 的 员 团队 肿 在 有 地 其这 员 你他 事 他 的 ， 的是 得一 的现 们 为 获利。 是 了 ， “ ” 能他错 。 是，“ ” 在 们 处罚 这种资的 候fl不 的 ，一 的方关键
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6、大部分是从 们“ 精英” ，是 倚重的骨干， 公司 角领导们 从看， 人很多 候来 这 时 ( 能是 的)扮演了一 “ 破坏” 的角色，他 能 因此造个 组织 会其他 事的反感， 能因 其他 事越走为与越 冲突的 。 为团队 头他 很 currency1是一“ 在曹 心在 ” 的不们 安分因素， 人是非 的家 ，他 多这 现实 伙 们“ 人高 走” 。且， 人 确 会选 处 这 间 实有 一部分是 技的“ 手 ” 。当 如果 此己 了， 有人 得， 反正是要走的，不怕 公司拿我 ，干脆你 么样出一副“ 死猪不怕 水 ” 的姿 ，不把公司的 制 范在 ， 消 ， 劣，规 极 恶甚至 了以前 的 怨，故 为 对 领导事 冲突， 最后，人 currency1走了， 留下组织 的消 影 很 消除不了。 极 长时间3 想跳槽的 情 的 坏 员 败
