1、 1招聘与选拔赵曙明 博士中国南京大学商学院院长、教授、博导美国南加州大学兼职教授澳门科技大学研究生院院长2人力资源管理工作的职能之一人员招聘 招聘的概述 人力资源规划 岗位分析 招聘程序 筛选与录用 招聘面谈 招聘测试3I：招聘概述一、 招聘的目的、定义和意义二、 招聘工作的基础三、 招聘的过程和步骤四、 招聘的理念五、 招聘的影响因素六、 招聘中出现的新趋势4一、招聘的目的、定义和意义 目的：招聘工作的任务或目的是要寻找具备最适合的技能，而且具有劳动的愿望，能够在企业相对稳定地工作的雇员。 定义：招聘是在合适的时间为合适的岗位寻找到合适的人选。或招聘是企业与内部或外部人力资源的一种有计划的
2、交接方式（麦克纳和比奇，1995） 意义： 招聘工作是整个企业人力资源管理工作的基础。5二、招聘工作的基础招聘和录用过程是建立在两项基础性工作基础上的：一是企业的人力资源规划；二是岗位分析。人力资源规划：是对企业人力资源需求和供的分析和 测的过程。岗位分析： 要分析企业中 岗位的 任是， 的人 能 任 一岗位。人力资源规划的 能够 定企业； 岗位；而岗位分析的 ，能够 管理 的人 招聘 。6三、招聘的过程和步骤企业整的招聘过程 两个 ，分为六个步骤。招聘 ： 一是招聘 ，一是 聘 。六个步骤是： 定招聘计划 定招聘 建立招聘currency1 对 聘 筛选 “定录用合的 聘 对招聘录用工作 。
3、7fifl的人力资源供 fifl的人力资源需求 招聘选内部外部 currency1合 聘currency1供岗位接岗位招聘（”）选（筛选）选（筛选）招聘（”）资 源：Mikovich, G., and Glueck W., Personnel: Human Resource Management, A Diagnostic Approach, Buainess Publications, INC. 1985 8岗位人力资源部 fifl 招聘工作内部人力招聘或人 理人力资源部 用人部 fifl面试 录用录用人员上岗 试用 试用 式的工作 现 式聘用 上岗招聘工作程序9四、招聘的理念招聘理念：是 整个招聘过程和 动的 、 ，是 在比招聘 的 招聘的 。10五、招聘的影响因素 外部影响， 、 管理和 的 企业和岗位的要求， 岗位的性、企业的性、企业 和企业 聘 个人的资与偏好
