1、 Reach 润奇成功来源于3大要素 素质：知识经验能力 意愿：趋利避害内驱力兴趣 内控性 执行力与管理实践叶飞/2010-7-18Reach 润奇Reach 润奇提纲 引言 什么是执行力 构成执行力的核心流程 执行力不佳的原因 如何提高执行力Reach 润奇引言世界首富比尔.盖茨坦言，微软在未来十年内所面临的挑战就是执行力。IBM总裁郭士纳也认为：“一个成功的企业和管理者应该具备三个基本特征，即明确的业务核心、卓越的执行力及优秀的领导能力。 Reach 润奇执行力 你可以不参加，你的同事在参加！ 你可以不学 ，你的同事在学 ！ 企业可以不 力的 ， 在 ！ 如何 执行力 优 、 内 、 执行
2、力！Reach 润奇执行力为什么 执行力 ， 为什么 就、 功就 如何能 currency1于“ 为什么核fifl不 的力 为什么 越提越高，”越来越 为什么“ 、 执行 为什么 总 的流 为什么优秀的不 流 如何 一 力的性执行 Reach 润奇企业 执行力 的 大 ：1. / fifl执行： 的 大 为 力 ， ” 的一 的力 。2. 利fifl执行：为什么 心 ， 、 ，心 fi难，到头来 不不感”麻木 最 恼的是不懂自己的 究竟想要什么！Reach 润奇企业 执行力 的 大 ：3.核/奖惩fifl执行：做不好的就罚 ， 把 罚跑 ，要么就是罚 大 抱怨，越来越 精神 。4.换fifl执行：因为你的 火，引进来的原本不错的也被同掉 。Reach 润奇执行力如何 ?成长型企业如何走出 大 企业执行力到底从哪 Reach 润奇什么是执行? 什么是执行 执行就是实 既定目标的具体过程。执行就是把事情做完；执行就是把战略转 为行计划，并 其 进行测量；执行应该成为一个组织的战略和目标的 要组成部分，它是目标和 之间“不可缺的一环； 执行力就是完成执行的能力和 段
