1、Gemdale Corporation科学筑家The Science of Living做优秀的地产工程师上海公司营运中心 目录 1.地产工程师的职责 2.工程管理体系建设 3.工程管理组织与策划 4.工程施工过程管理 5.入伙移交与维修处理1.地产工程师的职责（1）房地产开发商角色定义房地产开发商政府主管部门施工单位材料供应单位市政配套单位设计单位监理单位销售代理单位物业管理单位 金融机构客户房地产开发的运作是一个开放的系统，开发商在其中处于核心地位，联系着产业链的上下游，并直接面对最终客户，其“资源整合者”的角色无可替代。资源整合者：资源的整合与调配控制；规则的制定与项目平台的打造。1.地
2、产工程师的职责：(2)角色定义 不是工程建造者承包商管理 也不是工程施工质量监督者技术标准制定、监理公 管理 不 划平 质量、 划与 资 配合 开放 公 的 目标 的 造客户 设 、质量标准的产 公 currency1部“与调 部“与调1.地产工程师的职责:(3)fifl 关注重点 土建工程师 地产工程师技术管理 施工方案、工法 (1) 将营销理念转化为工程技术参数；(2) 将客户要求转化为构造、技术标准；(3) 通过采购和过程管理保证技术参数的实现 。计划管理 施工过程的关键节点控制 (1) 从宏观的层面对项目设计、施工、采购、营销、入伙进行全面布置，甲方计划是施工单位计划安排的基础和依据；
3、(2) 。质量与安全管理(1) 按图施工，符合国家、地方标准 (2) 如何把工程质量做好，不出质量安全事故。(1) 客户对产品质量的标准与要求；(2) 施工单位、监理是否具有 全的质量保证与管理 。管理 工程合 控制 (1) 项目的 ；(2) 工程造 控制。管理 料 发 化；料的管理。(1) 程的 化；(2) 通 ；(3) 的 与 。： fi客户 fi运 1.地产工程师的职责(4)职责 工 土建工程师 地产工程师技术管理 图 (1) currency1技术标准和做法(2) 图 /“/ /fifl标准计划管理 节点进控制1基础开 2 构施工3工程施工4”管施工5 配套管施工6 观工程施工7工 与
4、案(1) 工程节点进控制(2) 工程施工与供材料进施工(3) 工程与甲供材料的出图- -标-进计划与 实(4) 配合销售对工程的实施(5) 入伙 与fifl质量与安全管理现/ (1) 商的管理 (2) 有 监理/ 监理(3) 技术 理/ 通/fi 与 (4) 地发现 - 管理 现 工程量 控制设计 /控制现 证管理 发 化 程 化与案 建设： VS部VS整体”VS2.工程管理体系建设：（1）体系的建” 工作程建建设工作 建业标准建 2.工程管理 建设 2工 程图工程管理要工 事项工程管理与划工程施工过程管理fi入伙与 理 工程 设计制项目工程管理策划 项目中心施工 地规划合 组织与策划理工程
5、质量控制fl组织 地“平地 图 量、现 、开建施工监理 划 基施工过程管理监理单位标基单位标单位 标 工程施工 合 项目实施方案设计图基施工图标 工程施工图施工 与技术交 施工组织设 基础 工程施工过程管理工程施工过程管理配套与 观工程施工过程管理承包商 监理管理工 设 管理管理工程 处理 包工程 管 合设 工程标资 管理程 工程 工程质量 工 户 工程 物业移交项目入伙交工程整维 处理工 fi入伙 理制技术标 、合 、奖罚措施2.工程管理体系建设：（3） 项目部 构 职责工工程计划管理工程关键质量控制点合 与划施工地 划项目工程管理划施工图 与技术fi 施工 设计 商进知 路工序监理管理工程
6、进款 fl设计 管理现 证管理工程算户 表工程 物业fi程序项目入伙fifl 诉 理程序保款 fl 品保护管综合设计里程碑 象进 告工程月 工程质量、安全周奖罚 理工程 现 料清单工 案工程管理 与划工程施工过程管理fi入伙与 理施 工 准 基 施 工基 础 施 工 施 工配 套 观 施 工 工 fi 入 伙 理3. 工程管理的组织与策划略管理项目组合管理多项目管理项目管理决 实施立项 运营fi开 迅速 有序集团层面区域公司纵向集项目部横向集 全过程项目管理项目管理在公司管理 中的地位区域公司工程管理的源与环境区域公司工程管理的源与环境构 职责工项目中心与区域公司职“部门的职责划项目中心与区域公司职“部门的职责划项目中心 部的 与职责划项目中心 部的 与职责划项目中心工程管理的源配项目中心工程管理的源配
