1、1 1 恒联集团干部管理机制暨策略 理实国际战略与运营管理顾问有限公司 2 目 录 一 干部队伍管理的整体思路 二 干部队伍能力素质基础 三 干部队伍管理机制暨策略 四 后备干部队伍管理 3 一 干部队伍建设整体思路 1. 干部队伍建设的对象 2. 干部队伍建设的挑战 3. 干部队伍建设的目标 4 建立基于未来核心能力基础的干部队伍建设框架，通过综合的评估，实现干部队伍管理提升、淘汰、岗位轮换的良性循环，建立后备干部机制和培养体系 管理机制暨策略 5 1.1 干部队伍建设的核心：集团的中高层和子公司的高层 恒联集团 高管 恒联铜版纸 恒联美林 恒兴化工 恒联玻璃纸 恒联光华 集团部门 集团部门
2、 恒联浆纸 其它单位 6 1.2.1 研究发现，恒联集团干部队伍建设存在如下问题 机制、策略 集团 HR部对子公司高层管理者缺乏完善的管理机制； 干部队伍管理缺乏战略导向，纯粹以业绩论成败； 缺乏有效的轮岗机制，不利于锻炼、培养未来高级管理者的综合能力； 缺乏系统的干部队伍规划； 评估 仅依靠业绩评估干部，干部评估不够全面，前瞻性不足； 对管理者的评估仅用于晋升、淘汰、薪酬，缺乏能力评估和能力提升系统； 没有从未来战略着眼中高层管理者应具备的能力和素质评估； 现有的竞聘制仅着眼于选取相对优秀者； 培养 没有针对性的接班人计划，缺乏独当一面的子公司总经理级干部 缺乏针对战略成功的干部培训目标 没
3、有系统的能力培养计划，如 “ 总经理经验 ” 培训计划 商学院安排的培训体系仅满足一般经管知识和理论培训，缺乏针对性 存在问题 具体表现 7 1.2.2 目前干部队伍建设与恒联所处的环境、恒联的战略和管理需求不匹配 与环境不匹配 与战略不匹配 管理不完善 干部队伍建设 干部队伍建设必须适应行业竞争日趋激烈、国际化、集中化、规模化、环保化的趋势 干部队伍建设不能满足战略核心能力的培育，仅是满足当前经营需要 干部队伍建设管理机制没有理顺，缺乏系统的评估体系和培养体系 8 1.2.3 干部队伍建设不能适应环境变化，削弱了集团的核心竞争力 国际化 国际纸业巨头纷纷进入中国市场；行业领导者在全球优化配置
4、资源。 规模化 市场集中度越来越高，规模经济明显 环保化 企业需承担环保等社会责任 晋升机制以业绩为主要评价指标 缺乏系统的干部队伍评估体系 目前的商学院未能提供针对性的接班人培训系统 缺乏足够的优秀人才（集团高管、子公司高管） 环境变化 干部队伍建设现状 干部队伍管理不能适应环境变化，削弱了集团的核心竞争力 缺乏优秀管理者补充集团领导团队，会影响未来战略实现 不能够迅速扩张，提高集团经营规模 影响观念的变化，从而影响从社会责任的角度树立恒联品牌价值 9 1.2.4 目前的干部队伍建设不能完全支持集团的发展战略 干部队伍管理现状 发展战略 干部队伍管理不能支持发展战略 海外 IPO 兼并、收购
5、，进行相关多元化 以特种纸为产品战略重点 进入国际市场 集团优秀的投融资人才缺乏 缺乏经验丰富、能力优秀的子公司高级管理者 集团部门管理者缺乏对子公司相关管理职能的宏观管理能力 缺乏能够实现国际化战略的复合型人才 10 1.2.5 目前的干部队伍管理也不能保障现有人力资本价值最大化 缺乏足够外部人才的刺激，中高层管理者的聘用对象以集团内部晋升为主； 集团 HR对子公司某些重要岗位的人员管理乏力； 被淘汰者难以重新寻找合适的岗位发挥才能； 缺乏多部门管理经验的候选人； 缺乏优秀的子公司高级管理者； 集团中层的竞聘制是从选拔集团内的优秀者，没有面向外部； 集团 HR关键职能缺失或弱化，对子公司高层管理团队管理乏力； 被淘汰者缺乏良性的进入路径； 缺乏有效的绩效考核及良性的企业文化支持； 没有干部岗位轮换制度； 没有针对性的接班人计划，尤其是针对子公司高层管理者； 问题 表现
