1、1 1 理实战略与运营管理咨询有限公司 干部培训方案 恒联集团 2 目录 1、培训目的及改进方向 3 2、培训的管理组织 .8 3、培训流程 .12 4、培训需求分析 .15 5、培训规划 .32 6、培训的实施 .41 7、培训效果评估和应用 .55 3 1.培训目的及改进方向 1.1.我们需要什么样的干部 1.2.干部培训在企业培训体系中位置 1.3.干部的六项修炼 1.4.当前干部培训工作现状和改进方向 4 1.1.思考：我们需要什么样的干部？ 愿景 战略目标 战略主题 关键人才 永续经营， 打造世界级造纸 企业集团 管理发展目标 母子公司管理体系建立完善 高级管理人才 战略规划管理人才
2、 人力资源管理人才 市场管理人才 科技管理人才 文化与品牌管理人才 投资与财务管理人才 信息化管理人才 生产管理人才 健全的人力资源管理体系 信息化、网络化建设 技术发展目标 技术攻关 技术创新团队建设 核心技术开发与应用 经营发展目标 资本并购 品牌建设 供应链管理 营销网络 怎样做好干部培训工作？ 5 1.2.干部培训在企业培训体系中位置 1、提高干部经营管理能力 2、 传递企业文化，达成理念认同 3、沟通公司的战略目标，提高组织的竞争能力 4、干部人生观、价值观的塑造和培养 5、为企业提供后备人才支持 有效的培训 运作和评估体系 新员 工培训 系统化 管理者培训制度化 业务 人员 培训
3、持续化 建立完善开放式的 人力资源培训体系 培训支援系统 （经济、环境） 人力资源部、各部门 核心人才培训专业化 领导力就是竞争力，培养领导力就是培育企业 核心竞争优势！ 6 1.3.干部的六项修炼 什么样 的视野 什么样 的整合 什么样 的高度 什么样 的思考 什么样 的执行 什么样 的策划 六 项 修 炼 国际化 的视野 战略化 的高度 系统化 的思考 全方位 的整合 综合性 的策划 动态性 的执行 A C D E F B 7 1.4.当前干部培训工作中存在问题及改革方向 1. 培训的目的性与针对性不强 未与企业的发展和学员个人的现状密切挂钩 2. 培训资源不足 时间资源、师资力量缺乏，缺
4、乏对培训课程及教材的开发 3. 培训方式单一、深度不够 缺乏有效的培训手段，培训覆盖面窄，深度不够，培训的持续性差，效果不佳 4. 无跟踪、评估、反馈措施 培训后无跟进、评估、反馈措施，不利于改进 1. 建立明确的员工培训计划流程 在结合岗位要求和全面征询培训需求的基础上，制定目标明确且针对性强的培训计划 2.加强师资力量，提高培训质量 组成一支相对稳定的专职和兼职讲师队伍，制定各类培训大纲 3.多种培训渠道和手段并举 多管齐下，采用不同的方法加大培训力度，人均每年培训时间不低于 120小时 4.建立跟踪评估、反馈措施 加强培训后的跟踪措施以确保培训取得实际效果 问题分析 改进方向 人力资源部
5、在干部培训工作中做了大量的卓有成效的工作，商学院的建立进一步促进了培训工作的开展，广大员工尤其是干部队伍都把培训作为福利来看待。但是当前干部培训中还存在如下问题： 8 2.培训的管理组织 2.1.管理组织 2.2.人力资源部在干部培训中的职能 2.3.各培训主体职能（任务） 9 2.1.管理组织 2 3 公司的培训实行层级负责制 公司的培训组织与管理的层级 培训预算管理与权限 培训管理分工负责、职权明晰，对干部培训主要由人力资源部负责。 恒联培训主体分为两级：一级培训管理者为公司人力资源部，承担集团培训管理职责并对职能部门和子公司进行培训管理，在人力资源部设立培训部，以满足和应对日益增多的专业化的企业培训管理工作；二级培训管理者是指各职能部门和子公司，设立培训专 (兼 )管人员，组织其内部培训管理工作。 干部培训预算的主体为集团人力资源部，人力资源部做好培训计划并负责落实，同时也加强各子公司和职能部门在培训中自主权。 1 10 2.2.集团人力资源部在干部培训中处于核心位置 人力资源部 关键职能 干部培训：干部的管理和领导能力是企业的第一竞争力 干部培训与学习平台的建立 干部培训开发整体方案设计 相关管理制度体系的制定和培训资源的协调 绩效考核、末尾淘汰人员分类和 个性化培训方案制定 对培训实行过程控制，将结果应用到其他人力资源管理中
