管理者的沟通应用德信诚培训教材.ppt

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1、公司地址:东莞市长安镇长安图书馆左侧电梯四楼 邮政编码:523850联系人: 马小姐 qq: 1425983954http:/ E-MAIL: TEL: 0769 85092880 18925882157 FAX: 0769-89026070 单元:管理者的沟通应用内 容 大 纲为团队举行工作说明会演讲绩效辅导绩效考核面谈为团队举行工作说明会(一)举行说明会是上级把公司的信息介绍给下级的正规方法。介绍内容应该包括公司的信息和信息对团队的影响。工作说明会为团队举行工作说明会(二)你可以根据以下五个方面搜集信息:1、公司发展2、政策3、队员4、产品5、行动要点工作说明会为团队举行工作说明会(三)团

2、队说明会的其他指引:团队内指引领导人指引当面指引定期指引有关指引工作说明会为团队举行工作说明会(四)举行工作说明会,要注意以下事项:1、尽可能回答问题,营造开放气氛。2、抱实际的态度。冷场是很正常的。3、把握尺度。有些资料可能很敏感,公司不愿意过早讨论。4、说明会目的不在于回答每个有关公司前 的问题,可把问题 在说明会的 题上, 早 队可能 的问题。10 讨论你是 常为你的团队举行工作说明会 为 公开演讲 可能 向董事 述、或向新 工解 工你 会 会 作程序,或代表公司在某 大型 上 言。个 会 要想 自己或公司留下好印象,便 具 秀为 的公 演 技巧。开 讲讲前 : 目的问 以下问题:是的currency1 /要currency1 “ 行fifl 演说,讲前 : 料,”内容 和有 有 要 ,用些,可事 演 用 , 大题,上关 把演 料 上 ,

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