1、 树立人力资源经营理念创造平安竞争新优势创造平安竞争新优势创造平安竞争新优势 二年三月年三月一 平安人力资源经营理念1、人力 源理 的 展 程资 论 发 过2、平安人力 源理念的演 程资 变过3、平安人力 源理念形成的三大 因资 动4、平安人力 源 理念资 经营二 平安人力资源经营主体与经营指标1、人力 源的 略资 战 规划2、人力 源的 主体资 经营3、人力 源的 指资 经营 标3、人力 源的 指资 经营 标3、人力 源的 指资 经营 标3、人力 源的 指资 经营 标3、人力 源的 指资 经营 标3、人力 源的 指资 经营 标3、人力 源的 指资 经营 标3、人力 源的 指资 经营 标3、人
2、力 源的 指资 经营 标3、人力 源的 指资 经营 标目 录目 录1、HR理论发展的四阶段1、HR理论发展的四阶段工具论工具论要素论要素论资源论资源论主体论主体论人是被另些人所利用的工具人被等同于物体人被等同于物体人被等同于物体克思 三要素马 劳动： 者、 工具劳动 劳动、 象劳动对上的人 物习惯 财人受到空前的重视但管理者希望人象机器一 听样 话但管理者希望人象机器一 听样 话但管理者希望人象机器一 听样 话但管理者希望人象机器一 听样 话但管理者希望人象机器一 听样 话人是一 重要的种源，不 是被资 仅仅利用，而是可以通系 培育 提高过 统 来价值需要通 合理配过置、有效激 、培励育、潜能
3、激养教 发使人力 源得到最资大限度的发挥需要通 合理配过置、有效激 、培励育、潜能激养教 发使人力 源得到最资大限度的发挥需要通 合理配过置、有效激 、培励育、潜能激养教 发使人力 源得到最资大限度的发挥人是管理的主主体 人 管理的其他要与素的不同点充分体在：人追求自我现、自我 展实现 发管理者的角色要控制逐 向引从 渐转和 助导 帮管理者的角色要控制逐 向引从 渐转和 助导 帮管理者的角色要控制逐 向引从 渐转和 助导 帮管理者的角色要控制逐 向引从 渐转和 助导 帮根据人在 中的地位、 系、 中 人的价 的 程，可以劳动 劳动关 劳动 实现 值 认识过 将HR的 念和理 的 展观 论 发程
4、分 四 段过 为 个阶根据人在 中的地位、 系、 中 人的价 的 程，可以劳动 劳动关 劳动 实现 值 认识过 将HR的 念和理 的 展观 论 发程分 四 段过 为 个阶一 平安人力资源经营理念一 平安人力资源经营理念市 需求 化和公司 力的建立，人力 源管理响应 场 变 竞争 资 / 服 生重大的务发 转变市 需求 化和公司 力的建立，人力 源管理响应 场 变 竞争 资 / 服 生重大的务发 转变关注于事的管理并不特别关注绩效更多的行政性职能职能部门、办事部门总经理的人事帮手总经理的人事帮手总经理的人事帮手总经理的人事帮手总经理的人事帮手注于 源的管理关 资 ( 人个 绩效是主要的 注 象关
5、 对 )始具 了技 含量开 备 术 准的作 流程 展眼标 业 与发但 量 准标管理 、 力 门 权 门理的 总经 权 门理的 总经 权 门理的 总经 权 门理的 总经 权 门理的 总经 权 门理的 总经 权 门理的 总经 权 门关注于投入与产出关系 个人与组织绩效并重开始具备战略管理功能配置与开发的技术含量高 动机与素质的管理具有自己的产品与价值产出，关注自身的经营绩效和内部客户的需求经营部门经营部门经营部门经营部门经营部门经营部门经营部门经营部门2、平 安 H R 理 念 的 演变过程2、平 安 H R 理 念 的 演变过程倾向于基础工作倾向于基础工作倾向于更大价值倾向于更大价值与企业绩效的
6、相关性与企业绩效的相关性人事管理人事管理人力资源管理人力资源管理人力资源经营与开发人力资源经营与开发特 征特 征过 程过 程3、平安 H R 理 念 形 成 的 三 大 动 因3、平安 H R 理 念 形 成 的 三 大 动 因平安 负平安 负的 竞争 战的 竞争 战平安公司的 、市 的 、 理念的 是平安人力 源理念形成的三大 因负 场竞争 战 国际 进 资 动平安公司的 、市 的 、 理念的 是平安人力 源理念形成的三大 因负 场竞争 战 国际 进 资 动理念进理念进力于成 一流的 合 为国际 综服 务 团公司 展 化 作要求发 团 运公司 展 化 作要求发 团 运公司 展 化 作要求发
7、团 运中 国 将 WTO主体 竞争 来的 竞争 内 来的 竞争 内 来的 竞争 内 来的 竞争 内 来HAY公司通 、提高人的素 和技能过 质提高来 业绩公司麦 锡顾问 的人力 源管理流程：人进 资 员、人 配置、人 展、 效员 员发 绩、 位评 与 组织岗 设计 的人力 源管理流程：人进 资 员、人 配置、人 展、 效员 员发 绩、 位评 与 组织岗 设计 的人力 源管理流程：人进 资 员、人 配置、人 展、 效员 员发 绩、 位评 与 组织岗 设计 的人力 源管理流程：人进 资 员、人 配置、人 展、 效员 员发 绩、 位评 与 组织岗 设计 的人力 源管理流程：人进 资 员、人 配置、人
8、 展、 效员 员发 绩、 位评 与 组织岗 设计平安人力资源经营理念平安人力资源经营理念4、平 安 人 力 源 理 念资 经营4、平 安 人 力 源 理 念资 经营人力 源 追求人力 源的 ，人不是被 的 源，是人力 源的 者资 门 资 产 动开发 资 资 资人力 源 追求人力 源的 ，人不是被 的 源，是人力 源的 者资 门 资 产 动开发 资 资 资资源管理与开发部门共同为公司创造价值人力资源部门与其他经营单 一 ， 过开发与经营 资源 为产出， 组织绩效的 人力资源部门与其他经营单 一 ， 过开发与经营 资源 为产出， 组织绩效的 人力资源部门与其他经营单 一 ， 过开发与经营 资源 为
9、产出， 组织绩效的 客户资源客户资源资源资源人力资源人力资源资源资源人力资源部门 经营部门工 HR的投资 人不是被 的 源，而动开发 资是 的 源动开发 资与人事管理的重大 别 求人力资源的投入产出 通 、激 、三过竞争 励大机制currency1 工作员 为HR 者资 来开发通过HR的 ，不 公开发 断司 效， 助 工成“ ，绩 帮 员 业 实价现 值通过HR的 ，不 公开发 断司 效， 助 工成“ ，绩 帮 员 业 实价现 值通过HR的 ，不 公开发 断司 效， 助 工成“ ，绩 帮 员 业 实价现 值通过HR的 ，不 公开发 断司 效， 助 工成“ ，绩 帮 员 业 实价现 值通过HR的
10、 ，不 公开发 断司 效， 助 工成“ ，绩 帮 员 业 实价现 值通过HR的 ，不 公开发 断司 效， 助 工成“ ，绩 帮 员 业 实价现 值通过HR的 ，不 公开发 断司 效， 助 工成“ ，绩 帮 员 业 实价现 值平安人力 源 理念资 经营 HR的 平fi软 工是员 HR的 者，通资 过经营开发HR提高公司 效、绩 实现员工价值 、激 、三大机制是 所有竞争 励 贯彻 HR制度、fl 的HR 是门 HR 的重要 者，经营 参与 HR 注门关 HR的 产，而前 注线 门关 HR的 展、技能和素 的提高开发发 质平安HR理念是于 平安 的需要、 的 得到实现 负 竞争 战并国际 进HR理
11、念的指 而向前 展的导 发平安HR理念是于 平安 的需要、 的 得到实现 负 竞争 战并国际 进HR理念的指 而向前 展的导 发平安HR理念是于 平安 的需要、 的 得到实现 负 竞争 战并国际 进HR理念的指 而向前 展的导 发平安HR理念是于 平安 的需要、 的 得到实现 负 竞争 战并国际 进HR理念的指 而向前 展的导 发平安HR理念是于 平安 的需要、 的 得到实现 负 竞争 战并国际 进HR理念的指 而向前 展的导 发平安HR理念是于 平安 的需要、 的 得到实现 负 竞争 战并国际 进HR理念的指 而向前 展的导 发 结 结1、H R 的 战 略 1、H R 的 战 略 、 、
12、三大机 动力 工大的发能 是公司的 展 力，以位的 提公司市 力”激 是竞争 发 动 竞争 场竞争 励 员工潜力的化 ，以激 和物 激 体 工的工作激 ”度的 重剂 励 质 励调动 员 慎的 公司 展证 续发造currency1的 工和“的组织 的 工： 、 、成， 是 人的根、是 “的优 员 诚实 进 诚实 为 处 、 是 得成的段、成是 的 的则 进 获 进的 ： 、力、 、 是 价 的前提 、组织 团结 创 学习 团结 实现组织 值 条力是 价 的力量 、 是 价 的段、 是 创 组织 值 证 创 实现组织 值 学习 组织创价 的 力源值 动fi的HRfl作系 建立一 于 同 、 合中
13、的领 国内 国国 HR 作体系运建立一 于 同 、 合中 的领 国内 国国 HR 作体系运建立一 于 同 、 合中 的领 国内 国国 HR 作体系运建立一 于 同 、 合中 的领 国内 国国 HR 作体系运建立一 于 同 、 合中 的领 国内 国国 HR 作体系运建立一 于 同 、 合中 的领 国内 国国 HR 作体系运建立一 于 同 、 合中 的领 国内 国国 HR 作体系运建立一 于 同 、 合中 的领 国内 国国 HR 作体系运二 平安HR经营主体与经营指标二 平安HR经营主体与经营指标、H R 的 经 营 主 体、H R 的 经 营 主 体H R 的 、 主 体 、 人 构 经营 责
14、谁 实 H R 的 理 念经营H R 的 、 主 体 、 人 构 经营 责 谁 实 H R 的 理 念经营WHO WHAT HOWHOW高管理 经理业 的 HR经营H组织”是HR理念 的主要人、主要 者责 执HR工作是其 一，责人的 不 是问题 HR 门的“ 、高效、 化的职业HR 是经营队 HR理念的主要 者动H R 理念 经营 设计级HR 组织 构导HR 理念，在重大人“fl 提 经营用 、 略等 以贯彻和培育开发 HR，提高 工素 和技能，指员 质 导人制度的具体 者实具体 作HR的 作系 ，运 统 对HR的 经营 标， 注负责 关 HR的 产HR 理念 立 的 ， 注经营 设 应 组织
15、 构 关人力 和 展的人力 展， 注 工开发 发 发 关 员 绩效的 效 ， 注 工 系管理的 工绩 评 关 员 关 员系等关HR 理念 立 的 ， 注经营 设 应 组织 构 关人力 和 展的人力 展， 注 工开发 发 发 关 员 绩效的 效 ， 注 工 系管理的 工绩 评 关 员 关 员系等关HR 理念 立 的 ， 注经营 设 应 组织 构 关人力 和 展的人力 展， 注 工开发 发 发 关 员 绩效的 效 ， 注 工 系管理的 工绩 评 关 员 关 员系等关HR 理念 立 的 ， 注经营 设 应 组织 构 关人力 和 展的人力 展， 注 工开发 发 发 关 员 绩效的 效 ， 注 工 系管
16、理的 工绩 评 关 员 关 员系等关HR 理念 立 的 ， 注经营 设 应 组织 构 关人力 和 展的人力 展， 注 工开发 发 发 关 员 绩效的 效 ， 注 工 系管理的 工绩 评 关 员 关 员系等关同 人力 源的 理念实 资 经营同 人力 源的 理念实 资 经营3、H R 经 营 指 标3、H R 经 营 指 标以一可 量的、和 其他 指 一 的指 量测 业 经营 标 样 标来 HR经营状况以一可 量的、和 其他 指 一 的指 量测 业 经营 标 样 标来 HR经营状况人绩效人产能人产能人产能人力成人力成工 工 人 效绩 =利润总额/ 制 人编 内 数人 能产 = 准 标费/ 制 人编 内 数人 能产 = 准 标费/ 制 人编 内 数人 能产 = 准 标费/ 制 人编 内 数得成使用成成工 员工 度员 诚作团结协工作 成 计划 况创创创创创创
