1如何提升企业经理人的执行力余世维 博士上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理成功经理人系列2执行力的衡量标准按质按量完成自己的工作任务。 3案 例 平安保险董事长 马明哲 伊利集团董事长 郑俊怀4问 题 从韩国三星的崛起，反思我们国人对执行力的态度。 对执行偏差没有感觉，也不觉得重要。 个性上，不追求完美。 在职责范围内，不会自己尽责处理一切问题。 对“要求标准”不能也不想坚持。5分 析 你如何检查部属的执行力？6 谁是总指挥？他是否被授权调度一切？ 事前有没有工作派遣单，将高端愿望解码成每个人应该做的事？ 是否人人紧盯过程且随时调整？ 是否已经养成自动回报的习惯？ 是否在一定的时段，对误失、疏忽、敷衍、损害诚实地总结？ 是否撤换错误的人选？ 7执行力的三个核 人 程、程、程。 8案 例 华润集团总裁 宁高宁 上海申沃执行副总 干频 9问 题 从运营误区，判断以上三个流程的优先顺序。= 做 的事 = 事做 人 = 的人10能 人 。 一 错误， ， 。 三个核 程的 是 人员 战略 运营
