企业如何选才-育才-用才-留才.ppt

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1、 企业如何选才育才用才留才讲师:陈鹏程成全分享是两种概念: 一个主管碰到问题应是我该怎么解决 一个老总碰到问题应是找谁来解决 企业与企业之间的竞争是什么的竞争?产品、管理、销售、服务、品质拆字游戏:拆字游戏:个人与个人之间的竞争是什么的竞争? 才能-来自于-学习力成功人士: 一个人对待学习的态度,决定他企业及个人未来成就的高度。-刘永行1948年6月,出生于四川省新津。1982年,与其另三个兄弟各自辞去公职共同创业。1986年,刘氏兄弟创办专门研究饲料的希望科学研究所。两年后,刘氏“希望”饲料试验成功。1991年,刘氏兄弟组建成都希望集团,刘永行任董事长。1995年,刘氏兄弟分家,刘永行分得“

2、希望”东方公司,任董事长。同年,刘永行创建“强大”集团,并任董事长。2000年11月,刘永行被 502 。2001年度 大 100 企业家 行 ,刘永行兄弟 83 。企业 人才三种 : 1 20% 2 10% 3 70%)currency1“fifl人才:currency1一 人1 长的 2 未来的 3 4 ” 人1 的人才是 的,对企业来是的。2 的人才门 。 三 人 1 他什么? 人 2 什么 的人能力 人 3 是 的, 是 的, 是 的。 所 的 度都是 的currency1“fifl人才:currency1 四 人 游戏: 与 :分组 3 人, 各 5分 间, 个与 职业生 : 30 -能力 30-40-能力 同 40-50创业定 50-60 定 60 currency1“fifl人才:currency1

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