1、 企业如何用人孙健敏 教授用人的前提如何理解知人善任？用人的什么？如何用？把握人的心理和行为规律心理活动与行为的不统一性心理与行为关系的规律性心理活动的内隐性与外显性行为的复杂性与可预测性关于人的定律1人们将按照他们所受到的礼遇行事。你的主导思想最终将改变你自己 思想的东西总会表现出来只要对一个人的能力表示有信心，就可以在实际上增强他的信心人的所有行为都是有目的的 每个人只能在某种程度上受到激励关于人的定律2人的思想方法和行为方式总带着生活经历的烙印满足别人对自尊的欲望，别人自然会变得更友好，更讨人喜 。人的 望是 的变 变 的人的自 更 受 的 理上能 受的东西 上不一 受关于人性人的欲望是
2、 的人的 性是自 心的每个人都 望得到 每个人都 关 别人对自己的 法每个人都在 会表现自己每个人都 为自己 要，与不有满足的自 是currency1满“的。关于能力的命题人的能力在理上是 的，实际上是有的。一个人不可能任fi 的fl 一fl 不可能任何人都任每个人都有自己最的fl 和最不的fl 人的行为机制要 动 目 导行为目 行为目 实现激”个性能力七种能力举例度 fl 行 会 在一系目的能力 业理解理解 到和 到的内 fl 理 理解 ，以 关系 企业 的能力知 度 别出 上的能力 任的 和 理 一个 的 对来一， 解 这一 时 内某一产品的 的能力 求量行预测演绎 理用 估一 主 在fl所提供的两 争 的能力两不的建议 出选择空 知 当物体的空 位置变 室内装饰师对办公 时，能想象出物体形状室行新装饰的能力记忆力 保持和回忆过去 销售人回忆客户的姓 经历的能力 名谈判的细节知觉的特性选择性整体性理解性恒常性
