1、1 2 3 4 民國 34年次 男 台北市人 民國 53年 -56年 國立台北工專三年制工業工程科 民國 56年 -57年 服預備軍官役 民國 57年 -74年 士林紙業 (股 )公司工程師及各單 位主管 民國 68年 -至今 金利橡膠 (股 )公司董事長 民國 78年 -至今 漸榮實業有限公司董事長 （香港） 民國 79年 -91年 禔春實業有限公司董事長 民國 80年 -84年 台偉通信 (股 )有限公司董事長 民國 84年 -至今 金利多科技 (股 )公司董事長 民國 88年 -90年 國立台北科技大學商管所碩士班 民國 90年 -至今 中原大學工業工程系博士班 5 榮獲中華民國 “ 品
2、質管制學會第一屆品質管制 工程師” 榮獲中華民內政部 “ 職業訓練師 ” 在士林紙業 (股 )公司服務期間 , 於負責品質管制主管 期間 ,榮獲經濟部商檢局審核“品管甲級” , 且多項產品 榮獲 “正”字標記 金利橡膠 (股 )公司： 台北廠於 1994年榮獲 ISO-9002認證 台北廠於 2000年榮獲 ISO-9001認證 台北廠於 2000年榮獲 QS -9000認證 台北廠於 2000年榮獲 TL -9000認證 深圳廠於 1995年榮獲 ISO-9002認證 常熟廠於 1997年榮獲 ISO-9002認證 6 民國 40年以前： 需求遠大於供給，但由於是無效需求，為一物質管制時代。
3、 工業工程： 開始萌芽 7 民國 40年 60年： 美援 (19501965 約 14億美元 )建立輕工業時代。 1.需求逐漸與供給平衡。 2.發展勞力密集產業 (鞋業、紡織、手提包 ) 。 3.以大量少樣方式生產。 8 4. 國民所得日漸提升。 5. 石化工業日漸成長。 工業工程： 1.以建立制度的管理為主。 2.由於供給大致仍小於需求，產品可以銷售出去且可獲利，管理需求並不十分迫切。 9 民國 60年 70年： 勞力密集之外， 也建立重工業基礎如石化與鋼鐵工業。 1.需求開始小於供給，產品不再能夠保證銷售出去，產業轉趨競爭，成本降低為重要關鍵因素。 2.為迎合消費需求，少量多樣方式成為生產趨勢。 10 工業工程： 1.成本降低為傳統工業工程的領域。 2.由於供給大於需求，產品不再保證可以銷售出去而獲利，市場調查、行銷管理逐漸被重視。 3.產業經營逐漸規模化、組織管理日形重要。 4.推展外銷，注重海外行銷管理。
