1、人力资源管理研究人力资源战略与规划彭剑锋19128 人力资源管理研究第三讲http:/ (海量营销管理培训资料下载) 问题的提出：1. 人力资源战略管理意识不能有效地转化为战略管理能力；企业人力资源战略管理能力缺失，使得企业人力资源管理活动难以真正支撑企业战略目标的实现；2. 企业研究和制定具有操作性的战略性人力资源规划的专业能力缺乏，人力资源战略规划的技术与方法滞后；人力资源规划要么过于泛化，停留在定性的层面，要么过度追求人力资源的定量化模型，为定量而定量，成为专家学者自娱自乐的工具，使得人力资源规划不具有操作性和实际价值；19128 人力资源管理研究第三讲http:/ (海量营销管理培训资
2、料下载) 3、人力资源战略规划制定与实施的基础管理平台问题突出、基础条件不足：基础信息数据不全、 有T0值；人力资源 标 不 ， 数据不 ；企业 缺乏 的人力资源 数据和信息标 ，缺乏 和 制； 、人 资 和能力 定 人力资源规划的基础条件不足 4、人力资源战略规划的 力不足；要么 有人力资源规划，以 ；要么有人力资源规划，currency1；要么有人力资源规划，“得有 ；要么有人力资源规划， 后 有fi；要么有人力资源规划，fi后 有fl 19128 人力资源管理研究第三讲http:/ (海量营销管理培训资料下载) 要： 么 人力资源战略规划 企业营战略与人力资源战略规划的 人力资源战略规划
3、的价值与 的操作”与方法 人力资源的战略规划的 人力资源的 、人力资源的战略目标、人力资源的略、实现略的划与动方 企业的 与人规划，企业 制 与 制 规划，人化与 规划 19128 人力资源管理研究第三讲http:/ (海量营销管理培训资料下载) 要 第 人力资源战略规划 第 人力资源战略规划的 第三 人力资源战略规划的操作”与方法第 人力资源战略规划的 19128 人力资源管理研究第三讲http:/ (海量营销管理培训资料下载) 第 人力资源战略规划 19128 人力资源管理研究第三讲http:/ (海量营销管理培训资料下载) 1、人力资源规划的定 人 定 1967 Vetter 管理人 定
4、 目 现理的人力资源 的过” 现理 的过”1970 White ， 企业 的 模， 而 下的人力求的问题 人求的 1986 Robbins et al.企业的目标转化为要 目标的人力求 强求1989 Werther and Davis人力资源规划 有 地去 企业 的雇 供求强供求1992 Robort 保企业 的人力和技术要得满足强人力与技术一、人力资源规划的定义19128 人力资源管理研究第三讲http:/ (海量营销管理培训资料下载) 人 定 1996 Anthony et al. 人力资源招聘和运用的决过”，因此，它 战略性决过”的 人力资源规划方着 对企业目标的 解和对 获取资源去 目
5、标的规划 强 决过”， 战略的 成1998 韦恩.蒙迪 人力资源 划就 使 和外 人 的供给与特定 期 空缺的 位 吻合 人 空缺1999 罗伯特L.马希斯人力资源管理培训教”对人力资源的求和 求的满足的可能性 和 定的过” 人力资源规划的目的 为了保证实现企业各目标 企业总 的竞争战略， 制定人力资源规划的基础 竞争战略与人力资源规划1999 劳伦斯.S.克雷曼， 人力资源管理：获取竞争势的工具为 的要 识别和 答，以 制定 的政、 和方 人力资源管理在 化的条件下保持有效的过” 人力资源的政与方19128 人力资源管理研究第三讲http:/ (海量营销管理培训资料下载) 人 定 1995
6、永福，杨国安 企业目标和战略转化成人力的求，透过人力资源管理和做法，有效 成量和质、长期和短期的人力供平衡供求平衡2000 曾湘泉 为 保自身战略目标的实现，依据 外 ，对战略实施过”中的人力资源的供给、求和缺口 、判断和 ，并制定吸纳、维 和激励人力资源的 列政和措施的过” 实现供求平衡的政和措施的过”19128 人力资源管理研究第三讲http:/ (海量营销管理培训资料下载) 2、要：人力 源 略 是企 略 的一部分，是 企资 战 规划 业营战 规划 为 业略服 的，是企 成 略而确定的人力 源配置营战 业为 营战 资目 、 方式，是企 人力 源 管理工作的“标 划与 业 资 开与 龙”
7、或 引， 定着企 人力 源各 管理活 的方向。头 牵 它决 业 资 项 动人力 源 略 定了人力 源 的方 、重点和基本政策资 战 决 资 规划 针， 定了人力 源 量、 和素 要求。人力 源 是决 资 数 质 资 规划作人力 源管理系 的前提，是人力 源管理各子系 重运 资 资 大 系 策的依据。 决人力 源 是一 程，是 人力 源需求 供 平资 规划 过 资 与 给实现衡的 程，是企 人力 源的 理想 （ 略追求目过 业 资 现与 战）差距 小的 程。标 缩 过制定人力 源 的前提是，企 要有明确而 晰的资 规划 业 清 营战略 和价 核心 ，要有人力 源 外 境分析规划 值链 业 规划 资 、要有 完 的管理信息系 和 完整的 史 据等。 为 备 为 历 数19128 人力资源管理研究第三讲
