(流程管理)企业流程再造方法论.docx

(b管理虚再追方法论多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有经济部商业司企业流程再造方法论壹、緒論1一、企業流程再造之基本定義1二、企業流程再造方法論的特色2貳、企業流程再造方法論介紹4參、準備期8一、前言8二、基本問題8三、重點工作9四、產出9五、步驟10肆、評估期35一、前言35二、基本問題36三、重點工作36四、產出37五、經營評估37六、顧客評估40七、組織評估45八、流程評估50九、資訊評估56伍、設計期61一、前言61二、基本問題61三、產出62四、重點工作62五、步驟63陸、建置期90一、前言90二、基本問題90三、產出91四、重點工作91五、步驟91六、企業流程再造之後(BeyondReengineering)97壹、绪论一、企业流程再造之基本定义企业流程再造(BusinessProcessReengineering,BPR)之定义为根本重新思考，