IPMT产品规划决策评审..docx

决策评审Checklist决策项目责任人检杳者检查日期yyyy-mm-dd审查阶段点说明NO.检杳项执行情况（Y/N）说明立项申请立项申请决策的主要目的是论证为什么要做？针对MKT输岀的产品包概念,审视是否符合产品线战略和组合路标评估项目的必要性和可行性，下达项目目标，授权产品线经理使用组织资源。对市场的了解：是否已充分了解市场，是否已明确细分市场并选岀了目标市场？1选择哪个目标细分市场？没有选择哪些细分市场？2目标细分市场的特点是什么？是否来源于当前的基于事实的信息（如客户访谈）？3目标细分市场的客户购买标准是什么？4所选目标细分市场是否与公司的愿景、使命、目标和战略相一致？5目标细分市场的主要风险是什么？产品：该产品是否具有市场竞争力？是否具有足够的业务发展潜力？1目前在产品线组合路标中是否包含该产品？2什么因素驱动客户做出购买决定？是否验证了客户的需求？3