XXXX人力资源系统构建指导手册XXXX人力资源体系构建的战略思维：-一个最高理念：人才为全然-一个总导向：建立能力与机制高度匹配的人力资源治理体系。能力即为有关人本身的线索，企业要着重开发和提升人的素养与能力，从而使个人的能力汇聚成事业的能力，使个人的价值凝聚成事业的价值；机制即为人力资源的系统体制和系统功能；匹配即是要求XXXX的人力资源系统要支撑人力资源能力以至企业能力的提升。-五大机制：即牵引机制、鼓舞机制、约束机制、竞争机制、呵护机制。约束机制操纵力鼓舞机制推动力竞争机制牵引机制：如企业的文化与价值观体系、职位说明书与任职资格标准、KPI指标体系、培训开发体系等 鼓舞机制：如薪酬体系设计、职业生涯治理与升迁异动制度等 约束机制：职业化行为手册，职员差不多行为规范与职员守那么等 竞争机制：竞聘上岗等 呵护机制：职员服务与关心打算等六化原那么：六化即人才标准多元化、选人机制公平化、分配机制市场化、鼓舞机制人性化、考核机制科学化、培训机制体系化，它为XXXX人
