项目经理项目团队的职责分工项目团队的组织结构项目团队的职责分工组织结构项目经理职责整合制定项目计划所需的活动。整合执行项目计划所需的活动。整合进行范围变更所需的活动。产品工具利満1、目经理负责对横跨多个职能线的活动进行协调和整合。*触整合管理整合管理2、项目经理核心技能沟通能力（因为他的权力太少了）如果一个人有良好的沟通与人际交往能力，高层管理会任命他为项目经理。至于专业技术，可以教他，也可以派给他技术专家，帮助他决策，但不可能教给他如何与他人合作。在项目团队内部管理人际关系在项目团队和职能组织之间管理人际关系在项目团队和高级管理人员之间管理人际关系在项目团队和客户组织（包括内组织和外组织）之间管理人际关系职能经理职责职能经理有责任规定任务如何完成及在哪里完成（如技术标准）职能经理有责任在项目限定范围内提供充足的资源来完成目标（如谁将完成工作）职能经理对可交付物负有责任项目经理明确了项目的必要条件（例如；什么工作必须做，约束是什么），那么明确技术标准
