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（流程管理）流程再造管理讲义20XX年XX月多年的企业咨询顾问经验，经过实战验证可以落地执行的卓越管理方案，值得您下载拥有流程再造管理讲义第1讲流程再造管理的第三次革命【本讲重点】流程再造(BPR)的概念和产生背景流程再造的意义流程再造的基本原则于变革的世界中和时俱进。安达信公司宣言流程再造(BPR)的概念和产生背景1概念20世纪90年代，美国麻省理工学院迈克哈默(MichaelHammer)教授和CSC管理顾问公司的董事长詹姆斯钱皮(JamesChampy)提出了管理流程再造(BPR，即BusinessProcessReengineering)的概念，即对企业的业务流程进行根本性的再思考和彻底性的再设计，从而使企业于成本、质量、服务和速度等方面获得进壹步的改善。如果进壹步扩大企业流程再造的概念，就不仅仅是对流程进行再造，而是要将以职能为核心的传统企业改造成以流程为核心的新型企业。规范化企业壹定要有非常规矩的管理原则，