1、天津理工大学管理学院2009届本科毕业论文答辩Oral defense for graduates in Management School of TJUT，2009报告人： 指导教师： 专业： 工程造价答辩日期： 题目EPC模式下设计阶段的成本控制研究研究思路提出问题分析问题解决问题研究绩效第一章 绪论第二章 EPC模式的基本理论及其特点第三章 EPC模式设计阶段成本控制内容概述 第四章 EPC模式下设计阶段的成本控制方法第五章 案例分析研究框架第一章绪论第二章 EPC模式的基本理论及特点第三章EPC模式设计阶段成本控制的内容概述 第四章EPC模式设计阶段成本控制的方法第五章案例分析1.1
2、研究背景和意义1.2 国内外发展现状1.3 研究内容、思路、方法和创新点2.1 EPC模式概述2.2 EPC同其他承包模式对比分析 3.1 EPC模式设计阶段成本控制的内容3.2 EPC模式设计阶段成本控制的流程3.3 EPC模式设计阶段成本控制的控制要点4.1 可施工性研究概述4.2 价值工程概述 4.3 限额设计概述4.4 三种方法的实施过程 5.1 工程概况5.2 案例中价值工程的应用 5.3 案例中限额设计的应用5.4 案例中可施工性的应用第一章 绪论1研究背景和意义2国内外现状1研究内容提出问题论文综述本章研究内容1.研究背景和意义 p11.EPC定义EPC (Engineering
3、-Procurement-Construction)承包模式是指由一家总承包商/承包联营体,完成工程的设计、施工、供应和试运行,为业主提供完 的，可 用 设 的承包模式 EPC工程总承包模式 EPC承包模式 的分阶段分 业 行承包 成的 业 ,设计和施工 的 , 设计、施工和供应 阶段、 业的 成, 工程总目的实现 种承包模式应 设工、 价currency1的大“目 EPC (Engineering-Procurement-Construction)承包模式是指由一家总承包商/承包联营体,完成工程的设计、施工、供应和试运行,为业主提供完 的，可 用设 的承包模式 EPC工程总承包模式 EPC承
4、包模式 的分阶段分 业 行承包 成的 业 ,设计和施工 的 , 设计、施工和供应 阶段、 业的 成, 工程总目的实现 种承包模式应 设工、 价currency1的大“目 1.研究背景和意义fifl2.EPC设计阶段成本控制的 要性设计准备初步设计技术设计施工图设计1施工图设计2部分尚余的设计、发包设计招标、发包变更设计项目施工阶段 ， 决和设计阶段，”目的可性为75 95 设计阶段为35 75 施工设计阶段为10 35 施工阶段，过施 的可性 5 10 可 对EPC目的设计阶段的成本控制方法的研究，提currency1EPC目设计管理 ，是 的问题 .国内外发展现状 p 问题设目 方工程总承包
5、法 工程总承包文 定设目业主 总承包商 第三方现 式 工程总承包的 法 工程总承包管理法业主 可业主 业主目管理 总承包商的 工程 理实 中华民共和国 筑法未 总承包法 中的 位,使EPC模式运行中常常遇到纠纷得 方 设行政主体和企业 工程总承包过程中 可供 的政依据部分目业主 识到工程总承包发挥的用和显著效益的业主即采取 EPC模式,但具体的实施和 中 的 方也较普遍业主方目管理和知识的 常引起 总承包商的扯皮设计企业 施工管理和目管理又普遍的验国内总承包商“合的 ,制 国外公司竞争或合 的在EPC模式中,的变比较随意, 理工程师面对的变无 从1.1fl国内EPC 的问题1.2fl应对略 政
6、府、业主和总承包商协同努 .国内外发展现状fifl2. 国外EPC 的问题及应对略国际EPC 目 的问题报价因素 目管理因素 级的管理政策 业主的因素 目 国政府的因素 目 国文自然因素 国际性因素 突发性事 国际工程EPC管理方法及略1. 视基础工设， 立报价体系1.培养 业化 ，提currency1报价和目管理 1. 健全目管理体系，目内部管理1. 培养 业化 ，提currency1报价和目管理平1. 宏观控， 化政落实1. 宏观 控， 化政落实1. 宏观 控， 化政落实1. 宏观 控， 化政落实.培养 业化 ，提currency1报价和目管理 .健全目管理体系， 目内部管理. 宏观 控，
7、 化政落实. 宏观控， 化政落实. 健全目管理体系， 目内部管理. 健全目管理体系， 目内部管理. 健全目管理体系，目内部管理. 立风险评估体系，增 抗风险3. 研究评述过对国内外EPC的发展现状进行分析研究，可以发现EPC总承包模式的 要性和潜，本文将针对EPC总承包的 键 设计阶段的成本控制进行研究 .本论文研究的主要内容本文首先过将EPC模式 其他承包模式进行比较，阐述EPC模式的特点和优势，着 介绍EPC模式设计阶段成本控制的内容，也就是设计阶段划分和流程 以及EPC模式设计阶段成本控制的 效方法和途径 最后阐述EPC设计阶段成本控制的成效，里就是把之前的内容和方法运用到一案例中去 主要内容第二章 EPC模式的基本理论及其特点本章研究内容EPC模式同其他模式的区别及其特点 EPC模式设计管理 EPC模式的概述 EPC总承包模式的含义 EPC模式及 其他模式DBB DB CMfl的区别 EPC模式的特点 设计管理概述EPC合同下业主对承包商设计工 控制 EPC合同下承包商内部的设计管理
