1、天津理工大学管理学院 2009届本科生毕业论文答辩 2009年 6月 城市快速交通项目现场施工成本控制研究 姓 名： 指导老师： 专 业： 我国城市快速交通项目现场施工成本控制目前存在问题的原因 （ 1）行业的特殊性 （ 2）投资方的干预因素 （ 3）特殊的城市功能因素 研究问题的提出 研究问题的界定 城市快速交通项目是 指供汽车连续快速行驶的专用 道路。快速路为长距离出行服务，疏导跨区交 通，中 心地区与边远地区、中心城和新城之间、中心城干道 与城市对外放射线公路之间的主要交通联系通道。 城市快速交通项目由于是在城市中进行施工建设 的。所以它具有施工人员多，对现场施工的工期要求 比一般工程要
2、缩短，安全、质量等方面的要求高，技 术含量高等特点。所以本文主要研究的对象是以城市 快速环线为基础的城市网状交通系统。 城市快速路现场施工成本控制构成 实体性 成本控制 非实体性 成本控制 人工费成本控制 材料费成本控制 机械费成本控制 措施费成本控制 现场管理费成本控制 第一章 绪论 第二章 城市快速路现场施工成本控制概述 城市快速路现场施工成本控制目标成本法的设定 城市快速路现场施工的特点 城市快速路现场施工成本控制的影响因素 第五章 结论与展望 第三章 城市快速路现场施工实体性成本控制 机械费成本控制 人工费成本控制 材料费成本控制 第四章 城市快速路现场施工非实体性成本控制 现场管理费
3、成本控制 措施费成本控制 论文研究框架 城市快速路现场施工成本控制的依据和方法 城市快速路现场施工成本控制概述 1.城市快速路现场施工成本控制的特点 (1) 参与建设的单位多 (2)技术含量高 (3)对工期、质量、安全、环境的要求高 2.城市快速路现场施工成本控制的影响因素 (1)工程工期对成本控制的影响 (2)资源耗用数量及市场价格对成本控制的影响 (3)现场施工中质量对成本控制的影响 3.城市快速路现场施工成本控制目标成本的设定 施工项目目标成本管理的基本思想是：从工程项目中标开始，即处于目标确定状 态，工程施工的一切活动都以目标为导向，而工程施工的最终结果也是以完成目标的 程度来评价。其
4、目的在于从施工单位内部挖掘潜力，节约资源，降低消耗和增加效益 使现场施工人员增强成本意识 ,充分发挥积极性、主动性、创造性，为提高施工单 位经济效益做贡献。 施工项目目标成本管理可以分为三个阶段：目标成本确立和分解阶段、目标成本 控制阶段、目标成本的考核和改善阶段。根据工程项目的施工特点，整个项目的施工 成本是以工程项目为中心展开的，因而项目施工成本的目标制定、实施以及达成都应 是一个完整的系统，从根源上限制了施工成本的支出额度，通过不断地设定目标、分 解目标、达成目标，最终实现对施工成本的有效控制。 城市快速路现场施工成本控制概述 4.城市快速路现场施工成本控制的依据和方法 1.现场施工成本
5、控制的依据包括如下内容： （ 1）工程承包合同 （ 2）现场施工成本计划 （ 3）进度报告 （ 4）确认的工程变更单 2.城市快速路现场施工成本控制的方法 (1)合同控制 (2)结合施工组织及施工工艺，控制工程成本 (3)做好市场材料及市场工艺价格 (4)采用工程量清单形式确定工程造价 城市快速路现场施工成本控制概述 城市快速路现场施工实体性成本包括人工费用、材 料费用、机械设备使用及租赁费 。 人工费是指直接从事建筑安装工程施工的生产工人 开支的各项费用，包括包工工资、加班费、津贴等。 材料费是指施工过程中所好用的主材料、辅助材料、 构配件、零件、半成品的费用和周转使用材料的摊销费 用。 机
6、械费是指使用施工机械作业所发生的机械使用费、 机械安、拆和进出场费用。 城市快速路现场施工实体性成本控制 序号 内容 影响因素 控制方法 可行性 1 人 工 数 量 工程工期 合同 控制法 合同控制是合作双方在自愿协商的基础上，产生的具有约束力的控制办法。在合同中规定，由于工程的变更，造成人工单价的增加，这部分的费用由谁承担 。 工程变更 2 施工人员成本控制意识薄弱 合同 控制法 通过在合同中订立奖励条款，提高管理人员的积极性 3 市场人工 价格的变化 合同 控制法 合同中人工价格的调整条件、范围、调整方法，特别是由于物价上涨、市场变化等对合同中人工价格的调整在合同都要明确规定。还可以对市场
7、进行预测 4 5 人 工 单 价 工程工期 横道图比较法 横道图比较法，可以形象、直观地反映实际进度与计划进度的比较情况。 香蕉曲线 大量的非关键工序开始和结束时间是需要调整的，利用各工序的最早开始和最迟开始时间制作的成本累计曲线 工程变更 编制人力 资源计划 在工程施工前，要编制人力资源计划。如果工程发生变更，就要根据变更后的实际情况，再一次编制人力资源计划。而对于工程变更的原因，则由谁引起的就由谁负责变更引起的费用。 6 施工人员成本控制意识薄弱 定额 成本法 在实际费用发生时，将其划分为定额成本与各种差异两部分来汇集，并分析差异发生的原因，反馈到成本管理部门及时予以纠正。 7 市场人工 价格的变化 合同 控制法 在与施工队签订的合同中要明确规定，现场施工中的各个阶段施工人员的数量，避免由于市场价格的变化引起人工数量的变化 8 实体性成本控制中人工费成本控制的关联分析
