1、专 业： 指导教师： 答 辩 人： 答辩日期： 2012届天津理工大学管理学院本科毕业论文答辩综合评估法下多方案报价投标策略的应用问题研究提出问题分析问题解决问题问题的提出以2000年1月1日起施行的 中华人民共和国招标投标法为标志，我国确立了招标投标制度。评标在整个招投标过程中更占据着极重要的位置。目前,我国法律规定的评标方法主要包括经评审的最低投标价法、综合评估法或法律、行政法规允许的其他评标方法。工程量清单计价模式下，要求中标单位制定合理的支出限额， 业 ， 要评标 法最大限度 招标文 中综合评价标 ， 过综合评估法评出综合 的中标人， 综合评估法的评标方法， 用多方案报价法，提出 方案
2、，招标人。 综合评估法评审标准下如何采用多方案报价策略问题的提出解决的 问题：提出问题分析问题解决问题分解 问题应用多方案报价的关键问题一：工程范围不明确引起的多方案报价策略 关键问题二：条款不清楚或不公正引起的多方案报价策略关键问题三：技术规范要求苛刻引起的多方案报价策略工程范 界定， 按招 文件、招 应 标 标、工程量 、 范 及其他 清单 专业 特殊的限定 定 。 于涉及到范currency1 中的每一子 或任 的依据、界 “面、要求、 件等等因素，均 应专描述 。避免中 后施工 专fi 标中可能 的 失。flcurrency1 建 工程施工合同示范文本设 ，专用 款部分的很多 容是空白
3、，只是 等到中 之后再由招 人和中 人标 标 标 方 商 。 就 使日后出 一些 不 楚或者不公正的 款，投 人清 标 应可能出 的不 楚或者不公正的 清款 行 ，提出更改或 充 款 ” 使招 人 益且自身不收 失的方 标 案，吸引招 人。标的技 范一般包括下列三 方面专业 规 个容：技 准、工程 量 收 准、 标 标和 。在招投 活 中，招 人 标 标 招 文件技 范要求苛刻 ，投 人标 规 标可根据招 文件技 范 行分析，找标 规 出能降低 范 准且不 影 工程 量规 标 和整 工程的造价的方案，吸引招 人个 标，增加中 几率。标 提出问题分析问题解决问题标 “标施工 计目管理 投标报价施
4、工方案 施量管理 施管理 施管理施工程度计 施计 量标 和要求工程量和包人的施工理工和工施工更合度计”工程度和工程施工 和 目经理业 人 业其他主要人包人目经理包人人管理目业“等级报价 成的合理程度价调整工程量清单工程范很明确 清楚或很公正规范要求过于苛刻包人投标指标 招标文相 容应招标文确定 用 方案分析能出的问题综合标更多方案报价法 点识别过程 多方案报价法的 点识别过程提出问题分析问题解决问题工程范明确 清楚或公正 规范要求苛刻招标文 中的相 容（1）工程量清单 （1）工程度计 度计 工和 工 （1）标 和要求工程量清单 施工（2）施工 的投入范和工程 （2）工程 的支 ” （2）量要求
5、和工程度 价调整更施工 和 （3） 工程量（4） 目管理包人 目经理包人 人及其他主要人综合评估法评审标 下多方案报价法的 点分 汇总 多方案报价法 点识别过程 提出问题分析问题解决问题问题一：工程范明确 起的多方案报价策略多方案报价点 风分析 提出 方案1.工程量清单的 点 1.1 1.2 工程量清单2.施工 的投入范2.1 和工程 2.2施工 和 1.招标计深度够；工程量清单中所列的 个分 在工程量清单中有没有明确 2.施工 的投入范明确 根据风分析确定风分担范，提出 方案问题一的解决思路提出问题分析问题解决问题工程量清单的 点细化分析 招标的点分析 工程投 风工程 量 风工期风分 分 工
6、程量清单的 目名称将确切目特征描述清晰计量单位和工程量确 工程量增减综合单价调整初步计编制深度够勘察风主 结风施工深度增加用新计工艺发生 化 型 化初步计施工 化包人和发包人发包人工期延后发包人风 型 表形式 担风的主 包人和发包人分析 提出 方案 达到效果施工深度增加”施工 能增加的深度，提出更为完 的施工 计方案使工程 用更合理，提前 工用新” 能更改的方案，提出更为 行且节省工期的新提前 工计工艺发生 化专家 原计方案行审，找出原计方案更改的 分，提出节省工期降低成本的新计工艺提前 工，降低总造价 型 化”施工阶段 的 型标，避免投入水平过高的 而增加成本 降低总造价于初步计招标 用的多
7、方案报价策略初步计招标风分析问题一：工程范明确 起的多方案报价策略提出问题分析问题解决问题工程量清单的 点细化分析 工程量清单的点分析 工程量 中，措施 目 性 目。招 文件措施 目 中， 包清单 为竞争 标 清单 发人提供的措施 可能不是 的方案，分可 工程量的 目和不可清单 优 计 工程量的 目 价， 措施 目本身 特 ，部分措施计 计 没 虑 目的范 不 ， 界定 措施 目的 容。根据施工措施 目在 没 施工 程中 的特 ，可 措施 目 下分 ：过 发 将 施 目分 分 工程 施 目公共性施工施 目施目其他特殊 施 目里脚手架混凝土、钢筋混凝土模板及支架施工排水降水外脚手架垂直械工程大型
8、械 出场及拆费公水电道路维 非正常下施工二次搬 等施 目分 施 目 方案报价方式 达到效果施 目 公 、水电 、道路 、维 非竞争性 施 目，作多方案报价考虑。 分 分 施 目里脚手架分 分 工程 施 目分 分 工程 合报价，其中，“ ”非正常 下施工在已约定目标工期的 下，投标者 以根据经确定此 分的费用，分 分 工程 合报价。于工程 更 施费用的调整，使 施费的计 更加 确，降低总报价，招标人。混凝土、钢筋混凝土模板及支架非正常 下施工包括 施工 施工）施工排水降水公共性施工施 目外脚手架以根据工程工期等要求在施 目清单中报价，约定工程工期发生 化，此分的费用发生 化。避免目标工期估计过
9、导 施费用报价 高， 以根据工期 调整降低总报价， 招标人。垂直 械工程 大型 械 出场 拆费其他特殊 施 目一 造成的 或” 所 的 施费用要，根据经 能 生的 估计， 用”费的方式总价包 ，根据提高或降低总价。避免在特殊水文 的 下 生的 包人造成 。施 目报价 方案 根据施工特点的 施 目分 问题一：工程范明确 起的多方案报价策略提出问题分析问题解决问题施工 投入范的 点细化分析 和工程 的 点分析 方式容 定发包人 过招标等方式 定 应，确定 的单价， 方合，发包人为合 方，包人为合 方， 应为合 方。 方支 方； 方 计的编制、 的 管、搬 、等； 方 方的 计 方 。发包人、 包人
10、 过招标等方式共 定 应，确定 的单价，发包人 包人方合。发包人为合 方， 包人为合 方。 方支 方， 方 的 、 管、施工等。方式 发包人经理、 包人确currency1的单直“支 应。发包人直“支 包人， 应计 的清单 ， 经调整的施工投标报价清单 。方主要工作发包人：确定 的、fi 、规、型fl、 量等标 。包人： 应及发包人提 的工程量清单及 计 ， 应的提 的 理“手 ， 此 的 管、搬 、 。应： 包人的 计 期 包人 。理单位：发包人 清单、 计 行审， 的 量合以及规范行 等。发包人：确定 相 的方式 。包人： 行 的 。应：直“ 包人行 ，支 。招 ， 不 ，就 使 标为 计
11、 计 够 供 下 方 和 的 和 范 不 出 的 ，其后 是造 fl 规 ” 、增 本、增加 造 供 、增currency1 本，影 工程 应 的 方式 分析 问题一：工程范明确 起的多方案报价策略提出问题分析问题解决问题施工 投入范的 点细化分析 施工 和 施的 点分析 置方式调 新 表形式新 工 目 的工程 目及有置 的公 调 。新 的currency1 以 新 或二手 或 分新 、 分二手 等。一 价 低、在场容到的 ， 称为 用 ；一 价 高、专业性 、用 相 低的专用 。优 点优点：将 用， 减 定 投 规模，提高用 ， 以使一次性投入 ，解 。优点： 定性 、 低，能有效 工程度，
12、使用成本相 低。点： 要一次性投入大量费用， 业 大。优点： 施工所 量 ， 解决生 ，减 了一次性 大量投 ，降低了工程成本， 原了 的价 和 。风要制定合理的施工 计度计 ，以免 一 目的度计 。于 场 有确定性，果新 过多 将导定 规模增大，一工程量 ， 造成大量 置， 要投入维 成本currency1 的正常 ，而施工 业flcurrency1经风。于价 高、专业性 、用 相 低的专用 的 ， 生工期延 ， 到发包人 。施工 主要 置方式 分析 在招标阶段，发包人能根据深化的施工 计行施工的合理 置， 要求 包人根据施工经，”深化的施工 计，提出合理的施工 置 方案问题一：工程范明确 起的多方案报价策略
