1、天津理工大学管理学院2009届本科毕业论文答辩 天津理工大学2009届本科毕业论文Tianjin University of TechnologyTianjin University of Technology代建项目施工阶段的成本管理姓名： 学号： 指导教师： Research on Cost Management in Construction Phase of Construction Agent Projects文章框架图绪论代建单位在施工阶段的管理任务项目成本管理方法及工具代建项目中代建人的成本管理模式的改进案例（对代建项目成本管理的改进）结论第一章第三章第四章第五章第六章第二章成本
2、分解结构修改目标计划香蕉图曲线费用曲线核心流程图挣值分析法费用变更控制系统项目管理软件ACDP成本分解结构费用曲线每期成本预算表天津理工大学管理学院2009届本科毕业论文答辩 天津理工大学2009届本科毕业论文Tianjin University of TechnologyTianjin University of Technology第一章 绪论代建制的实施代建单位进行成本管理工作的重要性天津理工大学管理学院2009届本科毕业论文答辩 天津理工大学2009届本科毕业论文Tianjin University of TechnologyTianjin University of Technolo
3、gy视角 作者 启示承包商于宝元等（2004）成本管理分为项目成本管理和施工成本管理张帆（2006）刘红星（2008）业主崔冠雄（2006）孔祥如等（2007）张瑶琴（2007）李健（2008）监理单位李炳松等（2004）韦 等（2006）等（2007）等（2007）施工阶段成本管理的文 对 施工项目管理和工程项目管理的 项目成本管理 施工成本管理管理主 建 单位 工程 的 者和建 的 者 施工 业 施工 承包者的 管理目标 建 工期的管理为成性目标 currency1性目标 “施工成本施工工期及一fi的管理为目标fl 管理 一性建 任务 一性施工任务 管理段 项目和控制 费用对 计施工 的
4、“用”的段成施工任务管理 一项目 程”方 的工作 施工 标施工任务工结程的 管理 及 的和建 程的管理 及 标工为 的 管理和 修及 和 系对 建 的”主 进行监控制 等管理工作包 计单位施工 业建 及 单位工程管理单位等对 施工 的”主 进行监控制 等管理工作包 施工分包单位建 单位等项目建 实施阶段代建项目期代建用 修项目的建 施工施工图 计计方案计项目 划及论 分阶段代建程代建 工代建模式 程代建 阶段代建作方式 标代建单位代建 在 制项目建 上也 视工程 殊性安排在项目期的其他上；代建结束 在项目竣工验 合格之后也 在合同中 为项目 期满之时。适宜规模适中专业不太复杂的一般性项目。项目
5、期代建 制项目建 至项目施工总包监理 标方式确为 ；项目后期代建一般申领项目工 至项目施工 期结束。期代建 较适宜管理类背景的项目管理 业后期代建 较适宜总包类背景的项目管理 业。 较适宜规模大工期长的建 项目。程代建模式 阶段代建模式作方式的 较代建项目成本管理 状的研究研究视角 作者 文中主要观 启示施工阶段的项目 点翟春城（2006）规模 ,标准 的矛盾 发指 当在施工阶段代建单位成本管理的主要问题在于 建 项目造价控制方法工程造价结算的控制方法而没对建 项目进行预先控制没对项目实施程中的变更洽商 的原因进行分析和总结。 “用挣值法 成本偏差分析表进行性和分析结合成本分解结构同时“用单项
6、工程造价控制表来进行项目实施阶段的造价管理严格工程变更。 代建单位为做好施工阶段成本管理需要进行结构职分工来 确 业 责权“的问题；需要“用先进的项目管理技术做好成本管理的事事中控制 项目成本目标的实 。林义（2008）针对施工阶段时跨fi最长变因素最多的 成本管理的 键建立简单跨越程的造价 态管理 系地 造价管理目标的实 。施工阶段成本管理的段骆成华（2007）根据施工合同 做事控制,主 监控,严格审核工程变更,计算”项变更对总 的影响,对施工及 计单位提 的变更合理性作 判断,尽减少不必要的 计变更,避免 失控。付世勇（2008）代建方根据工程规模和项目 及项目管理规划 制施工 用计划,进
7、行 计划值和实际值的 态跟踪 较,严格控制 计变更,将 控制在预算 。董永贤（2009）代建单位在进行成本管理时要充分发挥代建单位的专业管理优势 代建单位的专“ ” “ ”业管理实 专业人做专业事专业创造价值做好代建单位 的 分工 项目管理整 性连贯性预控性大大增强 项目管理水平大幅提 。施工阶段成本管理的重林 等（2004）严格控制工程 变更规 管理 大对建 法行为的 fi改进审计方法优 审计结构。指 好 项目的 控制 系 currency1和规建 和 工程 的大问题, 重要。等（2008）强项目 管理 确 位 审核 计 算 成本管理的提；合同 成本管理在项目 行中的 据变更管理 成本管理在
8、控制程中的重；制合理的 需 计划严格”类工程 付确 建 的安天津理工大学管理学院2009届本科毕业论文答辩 天津理工大学2009届本科毕业论文Tianjin University of TechnologyTianjin University of Technology代建单位 责权“不 确视事事中成本控制不好的“用先进验研究代建单位在项目的施工阶段用管理方法 段进行项目成本管理为代建单位 合适的项目成本管理方法为代建单位 合适的项目成本管理方法本文要解决的问题 研究目标天津理工大学管理学院2009届本科毕业论文答辩 天津理工大学2009届本科毕业论文Tianjin University of TechnologyTianjin University of Technology第二章代建单位在施工阶段的成本管理任务代建单位指currency1业主“ 据代建制合同合同代行项目建 的 主 职责行 建 单位管理工程建 的法人地位。代建单位项目中其他”单位的系图
