饲料企业6S 管理苏 亮目录 第一章： 6S 管理概述 第二章： 6S 管理理念和作用 第三章： 6S 在饲料厂管理中的八大作用 第四章： 6S 在饲料厂管理中的重要性 第五章; 6S 现场管理的实施第一章：6S 管理概述 “6S 管理” 由日本企业的5S 扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S 工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台 第一章：6S 管理概述（1 ）6S 的内容： 整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 6S+ 节约是7S ； 再+ 服务是8S ； 再+ 满意是9S; 还有加上习惯、坚持等形成10S 、11S 等； 一般公司说6S 、7S 、8S 都是基于公司的管理要点来考虑的。（1 ）6S 的内容： 整理（SEIRI ）将工作场所的任何物品区分为有必要和没有必要的，除了有必要的留下来，其他的都消除掉。 目的：腾出空间，空间活用，防止误用，塑造清爽的工作场所。 整顿（SEITON ）把留下来
