亿源2010-2011年度战略会方案运营小组沟通会沟通会结果定义1、运营小组成员明晰年度战略会总体规划；2、提出对本方案的意见，达成一致方案；3、明确运营小组成员在年度战略会中的职责；4、初步拟定年度战略会召开时间，确定年度战略会启动时 间（9-17日）；5、运营小组各成员（除各部门经理）于9月14 日前向曾生提交所负责的运营草案并抄送运营小组成员。总运营：战略启动会方案、年度战略会运营总体结构COO:年度战略会执行规则会务运营：年度战略会总体运营结构总体结构1 原则2 注意事项3 运营小组及职责4 年度战略会运营结果结构5 会议的运营战略会原则1、运营议题与战略议题分开处理；2、专注于决定，而不是讨论；3、议题价值决定优先次序4、开放、公开、坦诚、讨论5、每个议题至少3个备选方案；6、将决策贯彻到底注意事项1、由公司内专人主导和设计2、区别公费旅游与工作会议3、参与人员：制定政策的代表，不是常委扩大会议，不是培训 （注：哪些人参加年度战略会，哪些人是过程参与者）4、公开共识的结果(注：相关部门讨论分享后共同认可)年度战略会运营小组成员 姓名 职责决策者、会议主导人曾生年度战略会的会议
