部门责权体系1销售部责权体系11部门架构12部门职责1负责拟定公司的营销管理制度，并组织落实；2负责进行市场调研，收集、统计、分析市场信息和销售情况，作出市场预测，拟订年度销售计划，根据销售预测制定公司年度、月度生产计划；3制定销售方案，并组织实施；执行各项市场推进计划，并管理销售活动的过程及结果；4负责开展广告策划，广告宣传；5负责市场开发，做好营销网络的建设；6主持公司各类产品的市场定位和价格决策；7开发、选择与评估经销商；8跟踪销售合同执行过程，及时催收货款；9建立客户关系管理制度，处理用户投诉事宜；10建立主要竞争对手、重点客户的档案；11提出新产品开发方向建议，编写相关分析报告；12负责营销团队建设及营销队伍的管理；13负责完成上级交办的其他工作事项。13部门权限1. 有权制定年度营销计划和月度销售计划2. 有权制定营销策划方案；3. 有权制定促销方案；4. 有权选择经销商；5. 有权签订销售合同；6. 有权对产品价格的制定提出建议；7
