基于产业链控制的财务战略初探中国铁通张德良摘要：随着全球经济和技术的发展，全球经济逐渐一体化，企业规模不断扩大，企业间竞争日益加剧。企业特别是大型企业的发展与其对产业链的控制能力密切相关，拥有产业链控制能力的企业才能在激烈的竞争中生存和发展。对产业链的控制能力已经成为企业在全球竞争中能否保持竞争优势的重要手段。财务战略从战略管理的高度分析评价企业的发展方向，研究如何把有限的资金投放到有利于企业长远发展的项目上，所以企业财务战略的选择应有助于提升企业对产业链的控制，实现企业价值的最大化，促进公司战略目标的实现。因此，企业有必要从产业链控制角度重新考虑企业的财务战略问题。关键词产业链控制财务战略进入21世纪，随着经济全球化、知识化、网络化，企业所面临的经营环境和管理模式发生了深刻的变化，企业发展已经超越了品质、成本的竞争，研究表明产业链控制对企业的影响越来越明显，这时财务管理也就自然而然地关注产业链对企业价值的影响。以“混合式产业链”管理为战略的一整套管理方式，正在改变着资源配置模式，从而也改变着财务管理的思路。基于崭新管理模式产业链管理，围绕提升企业核心竞争力的财务研
