1、如何成为一个优秀的管理者？欧杰一、管理的方式八、消除思想压力，积极面对变革七、个人绩效的衡量与监测六、鼓励下属取得优异成绩五、委派任务四、设计目标三、当好教练二、领导风格一、管理的方式武断管理哪一种是完成任务的最佳方式？不同的人会有不同的回答。有的人认为管理就是指挥他人不是和他们一起动手。这种武断的管理方式或被称为“X”管理理论，它认为，人生来消极懒惰，不驱不动。这种以恫吓胁迫的方法往往会立即生效，但问题是你对这样完成的任务质量满意吗？“不管你愿意不愿意，我们就要这 。”“ 要我 这个 。”“ 得一 ，我就 你 人。”管理管理 ，有 人 一个极 ，认为管理要 。这种“ ”管理理论认为，积极 ，
2、 力取是人的质。 为管对下属的的变currency1要“，fi不要fl 他们， 他们的。 “”，你的有 问题， ，不，你 有要 一下，下一 就是。”当的和管理优 的管理 会认 ，不一 ， 不 任 一不二当的方式 得人。 你的下属 ， ， 务 你 ，你以， 手 他们 。这不但会你的下属任， 你 以 力 理 的问题。励下属最佳除碍提效率给予培训 提供资源完美的管授人以鱼，不如授以渔这就是管理下属 的质所 。你 、 ，做下属自己 能够做的 ，将整个公司或部门的担子压 你一个人 ，你的下属永远学不会独立完成任务，他们试一试就 弃。你一一意想获得全胜，但 你下属的成长， 队效率不，其害 想 知。传统的管理职能计划、组织、领导、控制新的管理职能是注入活力授予权力进行支持互相沟通
