绩效管理循环绩效管理循环绩效反馈面谈：活动：主管人员与员工讨论评价结果时间：绩效期间结束时绩效评价：活动：评价员工的绩效时间：绩效期间结束时绩效实施与管理：活动：观察、记录和总结绩效；提供反馈；就問题与员工探讨，提供指导、建议时间：整个绩效期间绩效计划：活动：与员工一起确定绩效目标、发展目标和行动计划时间：新绩效期间的开始组织目标分解业务单元职责组织目标分解业务单元职责绩效期间评估结果使用评估结果使用：员工发展计划员工发展计划培训培训薪酬奖金发放薪酬奖金发放人事变动人事变动 第四章 绩效监控 绩效计划,绩效评价和绩效反馈都是可以在短短的几天时间完成,而耗时最长的是中间的绩效监控. 绩效计划的是否能够落实和完成依赖于绩效实施与管理,而绩效评价和反馈的依据也是来自于绩效监控. 绩效监控是一个重要的中间过程.第五章 绩效监控的误区 绩效管理重要的是计划和评估,中间的过程是员工自己工作的过程. 对员工绩效的管理就是要监督和检查员工的工作,要时刻关注员工的工作过程. 认为花费时间做记录是一种浪费.绩效监控的关键 关键点一：领导风格的选择和绩效辅导水平 关键点二：管理者和下属之间绩效沟通的有效性
