工程造价 毕业答辩——城市交通枢纽项目业主方合同管理研究.ppt

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1、1.论文概况2.合同全过程管理3.合同界面管理4.案例分析5.致谢汇报内容4论文概况123城市交通枢纽项目合同全过程管理城市交通枢纽项目合同界面管理案例分析天津站交通枢纽工程1.论文概况a. 研究背景及意义b.研究技术路线c.创新点及主要工作2研究背景 1近年来,随着我国城市化速度的加快,城市人口膨胀。人们的交通需求呈现出多样性。国务院办公厅转发建设部等部门关于优先发展城市公共交通意见的通知(国办发200546号),明确提出要加强城市交通换乘枢纽建设, 符合条件的地区要建立换乘枢纽中心。政府作为城市交通枢纽项目(主 , 项目建设管理的要求 全 化。 于项目建设管理,目 项 度 , 项目 人 度

2、, 度,工程 理 度 合同管理 度。 研究意义合同管理 工程项目管理的 要 ,为 主 合同管理的主 , 加强城市交通枢纽项目 主 合同管理, 城市交通枢纽项目建设的 要条件。城市交通枢纽的发展currency1况合同管理的现 currency1况国 “关理论研究合同全过程管理理论研究 合同界面管理理论研究fifl 合同 合同 合同界面合同界面管理案例分析论 展城市交通枢纽项目 主 合同管理主 合同全过程管理主 合同界面管理理论” 理论”提出文 研分析理论合同界面及界面管理概合同 关分析合同界面文件的合同界面目 管理合同界面管理工程 分同发 的合同界面关1.论文概况a. 研究背景及意义b.研究技

3、术路线c.创新点及主要工作城市交通枢纽项目的点(工程 及 多 工 要求 等),提出合同界面管理的要性, 主 合同管理分为 的合同全过程管理 的合同界面管理 度 研究, 出 主 工程 合同 管理中的 要作。1 创新点1.论文概况a. 研究背景及意义b.研究技术路线c.创新点及主要工作2 主要工作a通过 合同管理过程的研究,出 合同全过程管理 b通过 合同界面管理及“关文 的研究,出 合同界面管理 界面 合同界面管理界面 管理c理论, 案例中, 案例 分析由于城市交通枢纽项目的特殊性,对合同的全过程进行管理和合同的界面进行管理尤为重要。合同的界面管理是对城市交通枢纽项目形成的界面体系进行详细、缜密

4、的策划,提出和确定界面系统的组成机构、内容和实施要求以及界面的管理模式,以确保设计、施工及调试工作的质量和工程控制,避免因界面不当或疏漏而产生的经济和时间损失。合同的全过程包括招标策划、资格预审、招标与定标、合同执行、合同总结与后评估五个阶段。各阶段相辅相成,互为衔接与补充,其重要性不相上下。研究内容城市交通枢纽项目于 ,技术 , 及 面等点,多 项工程,需要分多 发, 主需要 多 多理 签订合同,使得 合同关尤为 ,增加合同管理的难度。1. 论文概况2.合同全过程管理3.合同界面管理4.案例分析5.致谢2008.6招标策划资格预审招标与定标 合同执行合同总结与后评估合同全过程管理内容阶段义描

5、 工作 关键控点管理依(输入)管理工具、方法果(输出)注意事项招标策划总策划 建设工程项目 工作的 要环节, 工作核心 围绕工程 目 ,通过一列 性的经济技术活动, 出“应的 文件。 的分 的金额具 范围 组织(委托或自 拟采的 (公开邀请或 标 间的界面及工程的分项目概况( 建设周 工程性 等)项目点杆项目“应的 文件过程方法的分(粗略)确的 范围选择的 组织确的 式项目点的充分 程序的 确性 可操作性 办 的可靠性 工合同条件的可 性等合同全过程管理 合同全过程管理 内容阶段义描 工作 关键控 点管理依(输入)管理工具 法果(输出)注意事项招标策划详细策划建设工程项目 工作的要环节, 工作

6、核心 围绕工程 目 ,通过一列 性的经济技术活动, 出“应的 文件。 分及依 的接口 关(工程界面 的项目管理关 组织 主管理 的 时序 项目 计书 项目 人员分工等细节性 。的合理分合同界面的数分析分配工程概况 工程点“应的 文件过程 法项目构分 识别 估的分(详细)设计合同理合同工合同的分要合理,必须 工企 可 独立 工为原则。 分的 小,既要有于竞争,又要有于管理合同类型选择 发选择合同条款的全面性 的界的清晰性,有无 叠遗漏主的 否 合同中充分反映合同全过程管理 义描 工作 关键控点管理依据(输入)管理工具、方法果(输出)注意事项资格预审fifl 剔除 条件适合 担或履 合同的潜 人,

7、或圈一些综合履约能力较高的潜 人 加 标, 潜 人的 ,并缩减 人fl 比较文件的数潜 人的 信 绩一般工程经 类似工程经 技术管理力 机械设备及 工力等 面的fl查,要求潜 人 最新(最适合 的技术案 市场报价 致描述fl 的选择 及fl小组的组建fifl文件 flfl指的确立项目的性点 要求有关 政 督部门颁布的 fifl准示范文本fl 库专家打分法fifl文件择优选择的原则确的具有适 的经 能力,能 意 建 工程的 选 人 充分 范 fifl文件的 fifl文件需 市场查的 , fifl的fl 度的要市场 度来确合理 活动的时间计, fifl 于 fl 度 fifl果公示 度,增加 明度, 入 督机 fifl合的 人 于 的, 应 依 新组织fifl

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